足迹（footprint)

足迹（footprint)网络科技有限责任公司4创业执行纲要创业项目来自于对宏观政策、经济、社会、技术环境的PEST分析。时下，越来越多的年轻人热爱自助游、根据自己的实际情况修改攻略、希望记录自己的旅行足迹,由此对互联网线上产品的私人化，定制化，个性化的要求越来越高。我们的企业定位是旅游地图信息交互平台，目标客户是青年大学生群体，以及喜欢自助游、具有独立、探索精神的人。我们的使命是成为顾客心中最专业的旅行信息分享平台机构。在经过缜密的市场调研后，顺应客户的需求，我们将产品赋予旅行地图、旅行+、有声有色、旅行家相伴四大特色功能。同时我们产品的记录个人成就的创意旅游足迹墙可以使用户随时分享自己的心情与感受，虚拟大城游模式会让用户在虚拟与现实中得到旅游的体验，同时独有的旅行家徽章会以一种荣誉的形式吸引我们的客户来使用我们的产品。市场营销方面，我们通过4C（顾客、成本、方便、沟通），把我们的营销直接指向顾客的根本需求,也即消费者渴望以最小的代价换取最好的旅游信息的心理。我们制定了企业前、中、后期的发展战略。前期战略目的是注册会员10万人，日浏览量达到10万次。中期是注册会员100万人，日浏览量达到100万次并加强与旅行社等合作机构的联系。后期加入预定车票、酒店及旅游景点门票、团购等相关服务。注册会员1000万人,日浏览量达到1000万次。创业初期，董事会成员将直接负责各个部门的工作。发展中后期公司细分职能部门：董事会下，设立成都总部，公司设立全国统一的财务部门、IT部门、法务部门、办公室，对于各个区域业务运营情况进行汇总分析。成都总部下，根据城市区域划分，在各个城市设立管理分支。公司的创业队伍在创业阶段担任管理层，在成长发展阶段不断挖掘人才。在运营管理方面上，网站初期运营将采取租用服务器的方式。同时，该服务器租用具有两年连续租用产权归属使用方的权利，便于长期运营节省成本。综合考虑实际交通情况及公司财务预算等，本公司决定在西华创新创业俱乐部入住公司管理办公室。接下来的部分，我们在创业计划书中对企业整个运营过程中存在的风险进行分析,合理地规避风险管理误区，以达到全面提高本企业风险应对和承受能力。我们的资金来源分为企业内部集资和企业外部风险投资。在后期融资上，本公司将在项目连续三年盈利进入稳定期（第六年）时寻求新一轮融资。我们的成本规划按十年期直线摊销；固定资产购置按五年期折旧。我们同时对在网站步入正轨后广告收入进行预测。运营第一年日访问量约20万，注册用户约25万；第二年日访问量约50万，注册用户约10万，能够具备吸引广告收入的能力。在数据收入方面，我们预测在开始的阶段，由于购买的人比较少，初步定为200元/人，在第三年后，调整为500元/人。据估计，商家购买的用户数据数大约为注册人数的15%。