行走的力量——发电地板

“ 互联网 +” 大学生创新创业大赛 “书香门第”便捷服务目录1概要 311项目背景 312项目简介 313盈利模式 314项目创新点 42产品和服务 421产品介绍 422服务项目 423商务模式 424技术实现 425项目实践 53市场分析 531宏观环境分析 5311政治法律环境分析 5312经济环境分析 6313社会环境分析 632目标市场分析 633行业发展分析 733 1竞争对手分析 834 SWOT分析 84项目发展规划 941发展战略 942市场推广部署 1043竞争战略 1044商家开发战略 1145用户开发战略 1246宣传与推广 135管理体系 1351管理模式 1352合作商管理机制及理念 1453招贤纳士 146风险分析 1461市场机遇 1462风险与对策 15621市场风险与对策 15622财务风险与对策 15623管理风险与对策 15624技术风险与对策 157财务规划 1671融资方案 1672相关分析报表 16

“ 互联网 +” 大学生创新创业大赛 “书香门第”便捷服务1概要11项目背景面对如今 大 学生 在校生活课外活动多，个人生活不够整合，规划混乱 ，学校 存在很多问题 ， 如 餐厅窗口排队人数多，学校 学生 在吃饭点上人数较多造成拥挤，打饭不方便，座位不充足 ， 学生剩余书本无法合理利用，校内资源无法合理共享，学生成绩没有专门的统计整合平台 等问题，就成为了 学生生活的诸多 焦点，因此需要有一个有效又合理的方法来一次解决这些问题。校园市场是一个高度集中的市场，大学生群体是 集中程度 最高的群体，他们 对生活的追求 比较 高 。追求的是高效、便捷、多彩等 特点。所以根据当代大学 生 的特点，选择校园市场开 便捷服务 模式，为 同学们 提供校园生活服务具有广阔的市场前景。 而且可以为学校的勤工助学学生提供兼职岗位。12项目简介 “书香门第”旨在为在校学生提供生活服务的便捷服务平台。 “书”即是“书本交流平台”，师生可在线上线下进行一对一或一对多书本、学术交流，以及跨专业跨院系进行科技竞赛组队，校内各院系活动资源交叉共享，实现有效资源合理共享。“香”即便携点餐平台，在校师生可利用移动客户端进行预约和即时就餐。一方面错开高峰期为师生节约时间，另一方面节约了学校浪费的粮食。“门”则是生怕哪个或上门等服务，均可在该平台进行。有后台人员对校园内部资源进行流通，更好的为在校贫困生提供勤工俭学岗位。“第”是在校学生成绩查询平台，这一部分与其余三部分以手势密码有效的分开，合理的保护了学生的隐私，也清晰地记录了学生在校成绩。方便学生成绩查询汇总。运作模式： 以全国高校作为目标市场，为各高校在自己的学校创办网上平台提供后台服务，各个高校平台形成一个整体，自助完成平台服务种类的增减及相关信息的修改回馈服务。同时，为其提供前期的创业指导服务和一定金额的资金支持。目标市场： 目标市场为全国高校的大学生，又可以分为商家和用户。商家是各高校在本平台开设店铺的创业团队，用户是在本平台购物的学生群体。如何进行用户推广： 用户量和交易额是平台价值衡量的关键，所以用户推广是关键。用户推广首先要引导用户关注官方微信、浏览 Web站点、下载 APP，然后诱导其进行试用，在初次下单的过程中就要创造良好的用户体验。进而留住他们，把他们转化为习惯性客户和忠实客户并不断的进行口碑传播。用户推广和商家维护是市场专员的主要工作任务，市场专员会和商家一起进行宣传推广，以优惠活动吸引用户体验 ，以优质的服务来留住客户。13盈利模式1数据挖掘。平台的信息是基于时间、空间、用户的消费记录及浏览记录所抓取的，具有很强的时效性和针对性。餐厅可以深度挖掘学生的消费行为进行精准营销，从而做出具有特色且符合学生需求的种类。增加消费量提高盈利。还刻意增加配送模式。2广告费用。网站、 APP及微信公众账号都可以宣传符合目标市场的食物与服务，来赚取广告费用。平台可以通过付费方式在校园网上来发布一些广告信息，对 APP等进行宣传，提升曝光率，使用户通广告了解 、关注某个窗口从而增大客流量。3会员服务。认证的会员可以享受到更完善的服务，可以抢单跑腿，可以保护自己更多的隐私信息，享受到更多高级服务，当然这些额外服务和高级功能是收费的。4后期随着平台发展而衍生的其它盈利模式。14项目创新点独创性：项目以 APP、微信为用户前端入口，以 ERP后台管理系统、云服务管理体系为后台， OA办公自动化系统为组织管理系统。微 B2C（微创业团队为用户灵活提供服务） +O2O本地差异化商务模式是项的创新点。突破性 :打破了传统上线下服务的过分麻烦，现在可以自助进行店铺开设和管理。尤其是对于想创业的大学生来说，更是提供了一个自我实现的平台。