互联网+素荷茶生活

3近期是处于初创期，公司实力比较弱小，资金运转相对困难，在人力资源管理方面，薪酬战略采取滞后与跟随混合战略，薪酬支付可以与石城县服务业平均水平相近或者略低；招聘原则更加注重员工的实用性和岗位适用性，招聘人员主要为基层服务型员工，构建“金字塔”型员工结构；形成以员工工作时间、工作态度为标准的量化考核体系。3远景规划经过两年的经营与发展，江西素荷手传茶文化传播有限公司已经初具规模，形成了较为完备的产品价值链，市场占有率也有所提高。此时实体店市场需求增长速度下降，实体店销售额随之减少，公司更加侧重盈利模式的改变。（1）侧重向互联网盈利模式转变建立起本公司的官方网站，通过与其他网站、软件公司合作捆绑广告大力宣传本公司产品，开设淘宝旗舰店，微信公众号等手段拓展网络市场，由网络向全国市场进行信息辐射，依靠互联网的附加效益盈利。（2）挖掘本公司自媒体盈利模式的潜力形成完备合理的技术员工结构，并且研究出属于本公司权限的自媒体软件、APP，依靠点击率、浏览量、以及广告费等方式盈利。（3）巩固已有实体市场，并且向OTO模式转变可以考虑在产品需求量大的地区开线下体验连锁店，为客户提供比较便利的体验平台和场所，同时收取一定的服务费用，并且形成自身的一个竞争优势点。（4）以“茶文化”驱动潜在客户进行消费用“茶文化”重新包装公司茶产品，给“素荷馥”理念重新赋值，并且举行相关的以“素荷馥茶文化知多少？”为主题的网络活动，将茶生活理念渗透到消费者的生活之中。

4三、组织结构总经理1人·主要负责公司的日常管理和各部门的监督工作·下设各部门负责人员，分管各部门工作·负责公司内部会议的召开和其他大型活动的开展技术开发部2人·前期主要负责微信公众号的建设，淘宝商店网站的建立与维护，自媒体软件的开发，以及其他网络编程和技术应用。·后期主要是公司自身官网的建设和维护，以及与其他公司、软件等合作时设置技术保障。营销部3人·下设售后服务部门，为合作者提供最专一和直接的服务。·创业初期负责发传单、登广告、商务洽谈等市场开发与业务拓展的工作，同时为公司做好未来的销售策划。·收集顾客反馈的信息进行分析并做出相应的改进。·为顾客提供高质量的售后服务。财务部2人·创业初期对企业未来5年的财务状况做出预测。·管理公司日常的支出与收入。·负责编制年报和稳定发展后的价值分配。·对后期发展提出投资方案供管理层参考。·负责协调会计事务所进行年度审计工作。服务部2-10人·负责接待实体店客人，礼貌引导线下体验茶生活。·负责网上客户的接待，以及订单的处理。·保证实体店的干净整洁，遵守公司制度。·及时给客户的评论回复和反馈。本公司现在的组织结构设计暂时是这样，但是随着公司发展的需要以及结合现实状况，该设计会随之调整适应新的要求。