智海文化中心

聊城大学智海文化中心商业计划书目录第一章总序························1第二章项目简介······················2第三章公司组织架构····················3第四章项目背景······················441智海教育培训产业背景···············442智海3D科技产业背景分析··············5第五章产品概述······················1551智海教育培训项目展示···············1552智海3D科技发展规划···············17第六章团队组织架构···················1761创始成员及职责说明················1862团队工作例会制度·················1963业务工作汇报制度·················2064薪金分配制度···················2165业务员管理制度··················22第七章盈利模式分析····················2371智海教育盈利模式分析···············2372智海3D科技盈利模式分析··············24第八章风险预测及专家评估·················2581智海教育培训可行性分析··············2582智海3D科技可行性分析···············27

聊城大学智海文化中心商业计划书第一章总序文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力，坚持社会主义先进文化前进方向，提高全民族文明素质，推进文化创新，深化文化体制改革，增强文化发展活力，繁荣发展文化事业和文化产业，满足人民群众不断增长的精神文化需求，基本建成公共文化服务体系，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。智海文化中心是集学术研究为一体，以互联网为媒介打造一个全新的综合性文化公司。本公司基于聊城大学文学院秘书学专业，力图实现科研与经济双重受益，重点针对网络平台建立，教育培训，文化创意，图文出版以及3D科技文化创新等业务的开展，有强大的专业人员做支撑，同时也会为学生创造一个属于自己的学习实践基地。第二章项目简介智海文化中心是集科研教学为一体的综合性文化平台。公司针对当下大学生就业现状以及我国新经济形态，将高校教学与社会发展要求有效结合，力求降低社会人才培养的成本，辅助高校提高教学质量。将用人单位与高校有效架接，极大提高客户就业以及企业招聘及培养