禾心农场创业策划书

成都禾心绿色蔬菜有限责任公司创业策划书-2-3．成员组成：我们的团队是由八个来自不同系别不同专业但是怀着共同热心的同学组成的。有来自艺术系的表演专业的徐艺轩，来自环境设计的黄杰，来自土木工程系土木工程专业田彬义，来自工商系营销策划的肖雪，来自文传系汉语言文学的李杰，来自行政管理的张智强，还有来自财务会计系会计专业的胡馨月和丁显冲。八个来自不同地方，但是为了同一个梦想而努力奋斗的孩子。12项目来源与市场分析121项目来源1、食品安全事故频发近年来，食品安全问题层出不穷，在农业方面，农产品的生产环境遭受污染，农药的大量使用使得大量残余危害国民的健康，源头控制不严格，生产者缺乏社会责任感，管理部门监督不力，相互推诿等问题；为此，我们企业针对这些问题从源头出发，引进监控技术以及可追溯系统，实施蔬菜由源头到销售终端的全程管理，让消费者足不出户就可以查看到蔬菜的生长以及运输状况，保证产品的质量。2、人民生活水平提高，对健康意识的增强伴随着经济的反正，国民生活水平不断提高，对健康意识的不断增强，所以我们公司针对国民的健康意识以及对生活品质的追求，所以我们从我们的使命“卖出健康、卖出品牌、卖出快乐”出发，打造属于自己品牌优势。3、农场游戏的鼓噪与乏味农场游戏从当时的风靡盛行到如今的衰败，我们能够发现，现在的农场游戏缺乏创新，它的枯燥乏味，不能够满足消费者对新鲜事物的追求。因此我们将线下蔬菜种植与销售和游戏运营相结合，通过改变不仅仅是偷菜还是集送礼、种菜、买菜、卖菜等为一体的游戏开发相结合，实现蔬菜的销售并调动顾客的好奇心。4、政策背景国家“强农政策”支持生态循环农业发展，鼓励推广应用农业新品种新技术，支持农产品流通和品牌创建新；增补贴向经营主体和主产区倾斜国家现代农业示范区建设支持政

成都禾心绿色蔬菜有限责任公司创业策划书-5-（2-1）竞争对手分析竞争对手分析主要分为直接竞争对手、间接竞争对手分析以及潜在竞争对手分析。1)直接竞争对手分析：这部分分竞争对手主要是成都市内的绿色蔬菜种植公司等41家（详细见附录）；相当而言，这些公司的优势：①公司成立时间长，专业化程度比较高，有丰富的资源优势；②公司产业链比较完善的，运营机制相对比较成熟；③有自己的田园商城，可以直接线上交易；④公司在成都，地域更具有针对性，有一定的消费群体以及销售渠道；⑤物流配送体系完善；⑥有些公司体验式农业做得比较好，顾客的评价较高总结以及分析：这个行业有很多人在尝试，与此同时他们也有很多弊端与缺点；因此对于我们而言这是一个新的挑战与机遇。从上面对这些公司分析可以了解到他们虽然资源优势相对丰富，但与此他们的渠道较单一，宣传策略较为薄弱。因此我们可以在在渠道建设的过程中，结合线上渠道以及线下渠道，开发属于我们公司本身的APP以及把我们公司特色的体验式农业发展到一个新的阶段。在宣传策略方面我们要着重把握，提升我们产品品牌的知名度。以此来推动该项目的发展。2）间接竞争对手分析：我们面临的间接竞争对手主要包括菜市场，大型超市、蔬菜专卖店、蔬菜电商网站、蔬菜盆栽专卖店等，相对而言间接竞争对手的优势：①专一化程度高，只做蔬菜的销售；②人流量大，顾客多；③有自己的销售渠道，目标明确；总结分析：对于这一部分竞争对手，我们主要以自身产品优势，以体验带动产品的销售，发展自身的观光体验农业以及DIY蔬菜盆栽来与他们竞争。我们不仅仅卖的是产品，我们还依靠产品品牌、特色服务、以及特色DIY体验来吸引顾客。3)潜在竞争对手分析我们除了直接与间接竞争对手还有潜在的竞争对手，如：一些新出现的蔬菜类型网站等。他们如果同样注重销售渠道，把好质量关，并提供一系列的特色服务；这对我们产生极为恶劣的影响。总结及对策：面对这种状况，我们应作出两手准备。