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武汉沙旅文化发展有限公司 7页113战略目标武汉沙旅文化发展有限公司,力争在10年时间内,发展成为国内最大的大学生旅游平台。初期(1-2年),在发展初期完成公司设立,APP上线等事宜,前两年以武汉市为中心向周边省市拓展业务。个人房主与公寓同时发展,以公寓为主。对于个人房主,在产品APP上设置一个接口,每个城市选取5到10个独特的个人房主在这一接口发布房源,让部分用户尝试住在陌生人家中,并吸引更多的人接受这种住宿方式。对于公寓,主打家庭风格,让每个入住的房客体验到家的感觉,用人情味的住宿打破人们出行入住酒店的消费观念。中期(3-4年),将初期产品进行延伸创新,推出多种旅游产品的组合,向全国市场拓展业务。这一阶段公寓逐渐发展成熟,部分用户已改变出行入住酒店的消费观念,公寓的需求逐渐大于供给,为保障供需平衡,在增加公寓供给的同时,将用户往个人住房中进行引导。这一阶段的产品以个人房主为主,平台一方面对个人房主进行利益驱动,个人房主通过出租房源可获取收益,帮助房主认知盈余和闲置资源共享;另一方面,将人情味与家庭观念融入到产品中,进一步缓和人与人之间的防范心理。远期(5年以后),产品不断更新,更符合大学生的需求。提高市场占有率。为保持房源供给的可持续性,公司将与房地产商开展合作,一定程度上响应国家政策,消化房地产过剩资源。并将房地产、