贴心管家

2016年“创青春”河北省大学生创业大赛参赛作品1第一章执行总结11创业背景概述随着我国城市化进程的推进，越来越多的人口流入城市。“城市社区”已经替代了传统的中国农村乡土社会，成为中国社会组织的基础。而且随着我国老龄化的加剧和“二孩政策”的实施，未来我国社区将会面临更多的挑战。而现在的传统的物业公司和其提供的服务已经不能满足人民日益增长的实际需求了。12公司简介贴心管家物业有限公司，是一家以物业管理和网络运营相结合的物业管理有限公司。不同于传统的物业服务公司，本公司以“互联网+社区服务”的新模式为特色，将传统的社区服务与线上服务相结合，打造新型社区服务模式。基于“把社区服务做到家”的品牌理念，以社区服务为中心，运用移动互联网、云计算等高新的技术，打造一个全新的社区电子商务平台，立足于科技物业管理与服务应用，积极探索物业管理自动化、系统化、信息化服务。同时利用公司的线上线下资源，开展形式多样的社区志愿服务活动，来为社会创造最大的社会价值。13市场分析及发展前景预测贴心管家是一个物业服务型公司，我们致力于为更多的客户（物业业主）服务。近年来随着房地产行业的深入发展，相应的物业服务也要求相对的提高。然而物业服务机制还存在体制机制不健全，物业服务不及时、不到位的问题。尤其是中高档社区中收入较高的人群，他们追求高品质的生活，追求完美，相应的对物业服务也有更高的要求。我们看中了这一高收入人群，他们拥有很大潜力的市场需求，且他们对于自己的居住环境又更高的为了迎合他们的需求我们，推出了贴心管家。14公司主要产品介绍我公司基于APP、网站、公众号三位一体平台为用户提供物业服务、公益服务、评价反馈、房屋租赁、家政服务等便民利民的优质性物业服务。其中本公司的主要产品是智能管家APP，本公司的APP具有提供相应物业服务、公益服务、评价反馈、社区公告、缴费管理、家政服务、便民电话、房屋租售等服务。可以满足社区居民的日常需求。

2016年“创青春”河北省大学生创业大赛参赛作品215公司财务状况和公司自运营情况公司初始投资100万元。本公司采用先进的财务管理措施，随着用户数量增加，业务范围扩大，APP研发的成熟，2020年经营现金流量相对于2019年增幅约为425倍，预计2021年经营现金流量将会超过100万元人民币，因此自2019年盈利起算约为238年可收回初始投资。2020年以后，随着项目用户数量的增加，现金流入量增幅明显，净现值将远大于0，同时项目内含报酬率为正值，随着项目的推进后期收益的增加，内部报酬率将远大于资本成本率，可见项目具有可行性且具有足够的盈利能力。公司在初创期，及公司成立后的三年时间里，主要现金流量为负值，因为前期将会投入巨资进行宣传推广和前期建设。预期在公司创立3-5年将基本实现营收平衡。在这期间，公司将会拿出相应的资金开展志愿服务活动，而且也会和社会的一些公益组织合作，利用其资源开展志愿服务活动。在公司成立五年后将会为投资者带来投资回报，公司的盈利主要是数据流量、广告收入等。公司的盈利将会把50%投资于社会公益活动中。其余资金主要是维护公司的运行和提供投资者投资回报。16发展战略公司的总体战略是：坚持掌握核心技术，做自己的品牌，在实现社会价值最大化的同时，实现最大的社会效益。公司初期，即公司创建后的三年左右时间，这一阶段公司刚刚创立，所以公司的总体发展战略主要是通过一系列市场推广活动和社会服务活动，来推广本公司的APP，提升本公司的市场占有率和市场认可度。在公司成长期，即公司初创期后的两年左右时间，本公司的公司战略将会发生转变。公司将凭借前期建立的战略联盟形式的高效营销网络，依托完善的服务优势，立足于大物业行业，塑造品牌优势，大力引进技术人才及相关管理人员，不断提高产品的附加值，使公司产品系列化，技术高级化，服务完善化。在公司的成熟期，公司的发展战略主要是开发更多的服务，进而来达到社会效益最大化的最高目标。公司将凭借强大的管理团队，利用品牌效应和通畅的销售渠道优势，争取上市，形成一家信誉良好竞争力强的优质服务型物业公司。17公司组织结构本公司采取直线型组织结构，实行总经理负责制。总经理下设两名副总经理，分管技术部、市场部、财务部和综合部四个部门。总经理主要是在董事会的领导下开展工作，