图书馆座位预约APP

2第六届全国大学生创业计划大赛图书馆预约座位APP一、执行总结（一）公司公司是一家为解决各高校图书馆占座问题，提高座位利用率而创办的服务型公司。公司以研发并推出座位预约APP为代表项目。通过对各高校学生及图书馆负责人的调查获得数据，并对市场上已有的座位管理系统使用情况进行了调查分析，与实际的市场需求相结合，简化当前已有程序并创新研发出此类APP此款APP主要具备在手机上预约图书馆座位及使用时间，知识共享平台以和在线阅读等功能。公司的宗旨是尽最大可能解决高校图书馆的占座以及座位利用率低的问题，满足学生对于图书馆座位的需求，并丰富其课余生活，为学生创造良好的图书馆环境。（二）市场优势Strength：图书馆座位预约APP是一个全新的平台，为学生提供两种选座方式、个性化服务功能、小说阅读及下载和二手交易的市场，为图书管理员提供良好的数据记录，很好的协助图书管理员管理图书馆。同时我们很好的填补了社会这一平台的空缺现状，会使得我们这款APP居于市场领先地位。劣势Weakness：我们身为大学生在创业时没有很好的技术和充足的资金来维持自身平台的发展，所以更需要社会、企业在我们创办初期对我们的大力支持与帮助。同时产品范围不宽、APP遭遇bug时所带来的影响、初期会增加图书管理员的工作量和用户的留存率偏少以及APP缺少在市场的活跃度等也将会是此APP的劣势。机会Opportunity：我们在中国市场拥有极大的发展潜力，一旦我们的平台得到了社会各方的认可，我们发展的机会将是无比光明的。全国大部分高校无此APP对图书馆座位进行管理，所以可发展性极强。

3威胁Threat：我们身为大学生，欠缺社会各方面的经验，当出现外部竞争，受到较大冲击时，容易无法应对，对APP的稳定使用产生影响。由于我们这款图书馆座位预约APP是一个全新的平台，所以拥有丰富的板块：为学生提供两种选座方式、个性化服务功能、小说阅读及下载和知识共享等，这些方面不仅能在市场竞争中占优势地位，还能为我们提供更多的市场机会。因此我们认为图书馆座位预约APP在上海高校，乃至全国高校有着广阔的市场。（三）营销策略我们首先确定市场为各高校的图书馆。完成市场定位后，针对图书馆座位利用率低下这个问题，我们平台通过对此问题的分析，并结合APP的运营模式，开发出座位预约系统来解决。在运营初期，采用开发座位预约系统的营销策略。随着自身发展的不断壮大，将作用市场开发战略和产品开发战略，不断丰富APP的功能，完善此APP。在不同的运营时期，跟随战略目标而制定特定的营销战略。针对不同的服务内容，制定不同的产品策略和促销策论。并通过在线阅读和出售书籍、广告等方式获取利润。通过此营销策略的运行实施开拓市场，扩大份额，塑造品牌。（四）组织与人力资源公司性质是有限责任公司。初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，前期设总经理及软件开发部、财务部、市场部。公司后期完善管理层，增加必要管理部门，实行总经理负责制。总经理下设人力资源部、软件开发部、市场部、财务部、行政部。由于大学生创业团队各方面经验不足，我们将聘请一些专业人士作为我们的顾问团队，提供包括团队管理、融资等方面的咨询。（五）公司发展愿景本公司的目标是研发一款能够解决图书馆占位问题并且包含有丰富的拓展功能的APP，最终养成成庞大的固定的用户群，成为一款拥有一定社会影响力，