福建臻品中医健康养生有限公司

2262臻品团队（均为高级技师）19263普通技师20234其他临时人员、门店人员2127绩效考评21271绩效考评内容2128薪酬设计21281管理层及技术骨干人员21282普通保健师和其他正式员工22283试用期内员工2229臻品专业人员管理22第三章产品介绍2431产品及服务24311产品及服务展示24312核心项目24313辅助项目2432臻品中医保健养生服务模式及项目介绍24321“臻品中医”APP服务流程图24322早期项目介绍25323中后期项目介绍30第四章公司战略3541公司环境分析3542公司的总体战略35421总体战略定位35422臻品公司的战略构想3643发展战略36431公司发展途径36432初期战略(1-2年)37433中期战略（3-5年）37434远期战略（6-10年）3844品牌与形象战略39441公司的使命39442公司的意愿39443公司精神——以人为本，臻于至善39444公司选址方案及目标区域39第五章市场与竞争分析4151宏观环境分析(PEST分析)41511政策环境（Policy）41512经济环境（Economy）42513社会文化（Society）42514技术状况及应用（Technique）4352市场调研4353市场分析44531亚健康、慢性病现状及趋势44532市场潜力45

臻品中医健康养生有限公司RarityTCMHealthyRegimeLtd354竞争环境分析45541行业竞争分析4555市场细分4956目标市场选择49561市场定位49第六章企业营销策略5361产品策略5362产品定位53622产品组合策略53623产品品牌策略54623产品质量策略5563价格策略56631“臻享受”上门保健服务56632“臻体验”中医文化生活馆56633“臻功夫”保健师培训56634价格浮动5764促销策略57641导入期57642发展期58643成熟期59644停滞期5965渠道策略59651“臻享受”上门保健服务60652“臻体验”中医文化生活馆馆内服务与销售60653“臻品中医”APP网络电子商务平台（微信）60654“臻功夫”保健师培训60655连锁加盟店6166人员61661员工61662顾客61663合作商家6267营销理念62671把努力的方向定为追求卓越62第七章财务分析6371筹资分析63711初始资本结构63712后期筹资6372初期成本及收入预算63721初始成本63722初期收入6473项目5年收入预算65731预算基于如下会计假设和前提6574财务经营发展规划66741初期66