灵犀同屏

11摘要随着互联网背景下大量信息的涌入，以移动终端设备为媒介的信息交互成为一大需求热点。但由于流量资费及免费WiFi覆盖的限制，各设备之间的信息交互始终不能做到随用随有、随有随传。为了改善这一现状、解决消费者痛点，本公司（灵犀科技有限责任公司）推出此款颇具创新意义的屏幕分享应用产品——“灵犀同屏”APP，在不需要移动流量而条件下，以基于手机及平板电脑内置热点的屏幕控制技术，实现用户之间一对一、一对多的文档、图片和视频分享需求。为了实现上述功能，研发部门计划通过现有的Miracast无线视频传输技术和屏幕截屏编程的系统调用来实现同一软件下文档、图片和视频的同屏。移动设备之间的屏幕分享属于工具类应用，其创新点迎合了用户需求，无论是工作、学习、还是生活娱乐，需要即刻分享的时候，都可用到我们的屏幕分享APP，且本产品的同类型产品几乎为零，因此市场前景广阔。与此同时，针对应用类产品研发成本高、复制成本低的特点，营销策略将分为发展前期（不计收益、免费推广）、发展中期（增加广告模块，新增付费功能）和发展后期（留存忠诚用户、发掘新的创收点）这三个阶段。最后，财务部门对公司运营中的成本和收益进行了预期分析，确保了本产品在商业上的可行性。2公司概述21公司简介及结构一、公司名称：灵犀科技有限责任公司二、公司宗旨：共享，只为让生活更美好三、公司结构：公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负责人由公开招聘、择优录取的方式任命。公司组织机构采用直线性职能机构。这样既保证了统一指挥的优点，又吸收了职能式专业分工的长处，可使公司更好的发展。公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理、更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利、节约管理费用、命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。如图1所示：

2图1：公司结构图董事长：决定公司的中长期发展战略，主持召开股东大会，拟定公司年度经营计划和组织实施，拟定公司规章制度负责公司人力资源计划与分配。总经理：根据董事会的战略思想制定公司近期战略，管理公司的日常运作，直接对董事会负责，具体分管公司的日常运作。信息部：负责收集市场信息，市场信息采集管理，用户体验反馈服务。软件开发中心：负责本公司最核心的技术研发，开发产品功能，维系系统及升级，手机移动同屏App的研发，后期更新维护服务，技术咨询等。市场策划部：负责产品的广告，促销，营销计划的制定及实施。制定公司扩展计划，负责手机移动同屏App的市场定位以及线上、线下宣传及推广。培训部：负责相关业务人员和医师的招收、培训等。财务部：负责公司日常经济业务核算，决策，负责资金预算及控制，账目，现金，资产管理，和税务处理等。人力资源部：负责公司人员安排，负责综合协调各部门关系，管理公司档案，人事，后勤和负责对外接待等工作。客户服务部：负责接待客户、处理客户意见，反馈客户信息。22公司的经营分析：（一）经营策略前期进行广泛的宣传，提供方便快捷的手机同屏服务，和投影仪来比较不仅节省了空间而且降低了价格成本，以此来吸引用户下载使用手机移动同屏App，提高用户量，提高公司的知名度。当公司发展处于上升阶段，这时，可以不断巩