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2、团队骨干简介总经理：刘刚职能：职能和责任包括召开各部门会议，并定期进行工作总结大会，决定公司的业务方案及投资计划制定公司的决算账目，制定公司的盈利和奖金分配方案，增加或减少财务的方案以及行使公司章程规定的其他权利职能及责任。目标：（1）管理指标：加强公司各部分监管，使人事部、市场部、财务部等部门相互协调、互相配合，使之维持公司正常运转（2）产品指标：健全各项产品研发指标、产品完成质量指标、产品市盈率指标等（3）成本指标：a健全各项成本要素：服装制作、租赁流程等，降低成本。b审核年度财务报告，增减资金流，使公司成本合理化（4）人力资源指标：建立完善的人力资源管理制度、薪酬福利、绩效管理、人员招聘、培训入职、考勤管理制度及公司规章制度，完善公司人才结构确保主要人才到岗。（5）利润指标：实现销售完成额指标（6）市场指标：开发销售渠道，加强市场信息采集，让产品市场占有率提高财务部：宋成兵目标：根据工作实际需要，不断完善财务管理制度，财务专项管理办法。加强会计电算化系统管理，确保会计信息的可靠性安全性，规范会计考核计算方式，真实准确地提供会计信息，确定财务分析模式，提高财务分析水平，为公司经营发展提供决策依据，加强预算管理控制，考核预算实施结果，对资金使用进行规范化管理，确保资金安全，加强收银日常运作与管理，提高收银速度质量，加强对外服务工作，提高员工服务意识，加强员工队伍建设有计划有步骤对员工进行培训，不断提高财务管理水平。
（6）办理汇款取现和支票转账手续，（7）每日对库存现金进行盘点与结算（8）开立还款收据交款收据及客户回款收据（9）初步审核现金报销单据的合法性和真实性办理现金报销手续(七)财务档案的整理、装订(八)完成上级委派的其他任务、工作绩效标准(九)完成核算方法科学合理(十)成本计算准确，能够如实反映生产状态，无差错(十一)总账及固定资产账登记准确，无差错(十二)应收及应付账款的核算清晰明确各种单据合法有效。(十三)提供的销售考核数据准确。(十四)现金收支相符差错率为零，现金与账目相符差错率为零。(十五)保证现金报销单据合法真实符合公司的各项规章制度。(十六)安全稳妥的保管员是票据并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。市场部：马玉忠目标：分析调查市场、准确把握市场需求，并及时制定与之相适应的方案，争取以将市场渗透率达到100%为目标职能:（1）市场定位：基于大学生文娱活动、招聘会、毕业照等的大量服装需求，我们初期立足于大学生这一消费群体，后期可根据市场情况将服务拓展至大众市场。（2）市场推广：与校方合作、广告推广、场外专项活动、QQ、微信等传播媒介推广。（3）制定市场部营销策略，对消费群体不定期的做用户调研，并及时反馈给产品开发团队该消费群体对服装需求的新颖类型，使公司产品能够满足消费对象的不同需求。（4）对宏观环境及行业状况调查，并及时与各部门制定相应的市
