蔬菜配送的互联网+

三、项目方案（计划、技术路线、人员分工等）（一）企业的市场定位1经营层面定位要提供新鲜蔬菜、水果的配送服务。2核心竞争力定位主要通过对果蔬的集货、分拣、加工、集中送货等满足客户需求；强大的电子商务平台，方便用户订购同时为企业提供了全面的需求信息，极大降低企业库存及运作成本；完善的配送网络可以做到准时化、及时化配送。（二）企业的市场战略1总成本领先战略总成本领先战略可以为企业在市场上赢得成本方面的竞争优势,这种战略要求企业达到经济规模生产,尽力降低生产成本,控制费用,最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的费用。2产品差异战略产品差异性战略也称特色经营战略,采取这种战略具体方法是:通过公司形象、产品特性、优质服务等形式,努力创造产品特色,以便将企业自身的产品与竞争者的产品区别开来,使用户建立起品牌偏好与忠诚,从而愿意为企业的产品多付钱赢得超常收益。这种战略使用户的价格敏感性下降,回避竞争者的价格竞争。3目标集中化战略目标集中战略也称专门化战略。采取这种战略的企业主要通过满足特定用户群的特殊需求或者将精力集中于有限区域市场或产品的特定用途的方式,来为自身创造竞争优势和建立市场地位。这一战略的前提是:企业能够以更高的效率、更好的 效果为一特定的市场服务,超过在更广范围内竞争的对手。4组织高效的营销队伍组建一支素质高，能力强的营销队伍，把产品最大化的推销出去，使公司占有更大的市场和客源有很重要的意义。5价格战略价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要成部分。价格战可迅速促进市场 扩容， 提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者， 制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。价格战加快产品创新与营销实践的升级。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质。