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1、项目简介随着电子商务和移动互联网产业在中国环境下的高速发展，快递行业产生的物流包装量数据惊人。2015年国家邮政总局发布报告，中国2014年快递产生的包装箱约为67亿个，其中以瓦楞纸箱为主，随之而配套的快递单、胶带、内部缓冲物等也是数量惊人。本项目基于快递包装物的可回收化为出发点，利用模块化设计思路，对快递盒子进行重构设计。使之具备可回收、最小化异形包装、无缝堆积等功能。同时将盒子加入RFID芯片，结合配套智能物流方案，为快速、高效人性化的物流做基础。本项目最终希望能达到两个目的：快递包装可回收、减小包装损耗；智能快递下单及监控。期望在“互联网+”领域做出创新和贡献。根据快递企业、供应商企业提供的数据，由快递拉动的下游包装产业总体规模已经在百亿元之上，直接拉动上万人就业，行业共振效应日益凸显。以国家邮政局统计的2014年全年1396亿件的快递业务量为基数，2014年，全国共消耗约140亿张快递运单、20亿条编织袋、5584亿个塑料袋、21亿个封套、67亿个包装箱、1145亿米胶带、201亿个内部缓冲物。塑料袋、胶带等难以降解的包装物料问题最突出，污染最严重，回收和再利用率不高，行业绿色转型势在必行。11项目简介12项目背景态度不积极：快递企业、供应商、快递员和消费者缺乏回收意识，认知不足；回收难度大：包装物分散在消费者手中，回收与再利用的人工成本高；机制不健全：缺少对消费者、快递企业和供应商参与回收包装物的激励机制；难以再利用：胶带、快递运单背胶等粘合问题，不易分离，回收利用影响包装箱品质，供应商对此有顾虑。国内快递包装物数量惊人包装物“回收难”原因分析
4、初期商业计划1搭建数据库、设计app雏形、设计并生产第一代PB盒子2和优质电商合作，免费试用PB盒子，进行包装，进行市场检验3进行推广（海报+话题营销+广告视频）4推出激励政策，鼓励快递接收人将盒子交给快递员，进行代金券等奖励5对快递员进行提成奖励。6建成良性循环：赋予快递盒子价值，并靠利益进行流通驱动。7视市场情况，将解决方案打包，依附于某大型快递公司进行运营。可打造成其附属品牌。8赢利点：当盒子需求量上升，流通和回收量达到量级时，依靠使用费用进行盈利。并可产生客观的数据、降低快递成本等附加价值。41初期商业计划42问题剖析——如何形成供应链动力43供应链动力输送消费者把盒子拿回去后做收纳盒，比挣两块钱代金券，划算多了，怎么办？1做一次性铆钉设计，拆开后不能再次组装•安全性显著提高•不利于品牌的二次营销•尚未设计出来，一次性铆钉设计为迭代产品研发方向2降低PB盒子生产成本•按照生产成本曲线，项目前期很难降低成本•前期市场容量高，盒子更加难以回收3赋予PB盒子价值，利用“重金”鼓励盒子回收•需要现金流量池为库存PB盒子赋予价值•和PB盒子流动驱动力相符，适合项目整体运营方向图6：利用现金流驱动PB盒子回收和循环示意图
