社讯网

西安禾叶穆子网络科技有限公司第1页共53页第一章概要西安禾叶穆子网络科技有限公司定位于全国高校人才孵化平台，主打产品社讯网，是一个以高校社团为主体服务对象，对社团所拥有的各类高校人才进行整合利用的服务性网站，网站以微信公众平台为主要展现形式极大的降低了推广及运维成本，APP式的产品设计结合如今高速的移动网络为用户带来了近似原生APP的产品体验。我们的产品能够有效提高社团的日常管理效率、降低社团的运营成本、拓展社员的成长空间从而为社团搭建起了完善的服务体系；公司利用资源整合，显著降低了经纪公司对艺人的选拔及粉丝运营成本的同时让普通大学生的“明星梦”不再遥远；充分利用了高校技术人才的专业技能闲置资源的同时帮助大学生创业者解决了技术团队组建的重大难题；通过对用户所参加得社团、活动的数据积累将用户的个人兴趣、特长、个人能力进行了量化，让用户更加清晰的认识了自己的同时为校园招聘方提供了第三方简历证明。公司同时入孵在高校、省科技厅下属的众创空间，积累了众多政府、高校、投资、名企等资源，以资源整合、精准对接为主的运作模式结合多样性的社团类型，使得公司在除了才艺类社团、创业类社团、技术类社团以外具备了极具拓展性的发展空间，投资、广告、服务等丰富的盈利模式使得公司极具发展前景。

西安禾叶穆子网络科技有限公司第3页共53页结构。董事会由总经理、人事总监、市场总监、技术总监组成，分别负责公司的整体战略规划、人力资源管理、市场营销策划、技术开发工作。事业部门分为星探部、创业部、实习部、技术部、招商部组成，分别负责公司校园星探业务、创业服务业务、技术实习业务、技术开发业务、招商合作业务的开展，除技术部门以外每个部门均由一名部门经理以及一到两名人事、三名以上运营人员组成，技术部门由一名技术总监（后端开发总工程师兼任）、一名后端开发总工程师、两名后端开发工程师、三名前端开发工程师、两名设计师组成。事业部门中，人事负责本部门员工的绩效考核，以及在人事总监的协调下负责在自己的任务范围内寻找与管理校园合伙人。运营人员负责进行市场营销策划及执行工作。校园合伙人由公司总部的对应事业部门进行相关业务的管理，主要负责在其所在高校配合公司进行市场开拓及相关活动开展。实行这样的组织结构优缺点分析如下：优点缺点架构简单，任务管理简单基层校园合伙人任务较重层级少，信息传递准确性及时性高创业初期，力量分散，无法集中突破运行高效，统一集权部门设置有交叉部分，无法资源共享，重复配置灵敏度高，高层把控，全盘应对矩阵式组织结构固化，多头领导问题突出事业部制，自主权高人力资源人员成为业务伙伴，更好支持业务发展管理运作思路：人事人员招人，市场营销人员策划执行，校园合作人协助配合落地，技术部门提供技术支持表23组织架构优缺点分析