师徒

2二、市场评估1、目标顾客前期主要有两个：（1）做校园有很多大学生毕业之后发现自己并没有学到真正的东西，觉得迷茫，我们可以给他们推荐我们APP中的大师，让他们去拜师学艺，不仅可以丰富自己的技能，还可以增加以后的就业可能性。（2）做社区把我们的理念传递给每个人——三人行，必有我师焉。通过和居委会、物管合作收集各个社区的人员技能登记，高手在民间，其实很多像我们一样的普通人都有一个出众的技艺，让有各项技能的达人们都能把自己所学所得传授给其他人。在我们软件中进行分类，让社区的每个人都可以根据自己的需要找到相应的老师。既可以帮助别人，也能充实自己的业余生活。·后期的主要目标客户：后期只要宣传到位，我们的目标客户将涉及各行各业。2、市场分析目前市上有许多关于文化的软件，论坛。但是他们注重的是讲解文化，展示着图片，文字，通过文字图片传播文化。而且真正能够愿意去看的，去学的人员并不多。所以我给他们的定位为传播，而我们是一款能够传承文化的软件。对于文化，技艺的继承，仅仅是讨论是不够的，我们需要有主动性，能动性，需要有正确的引导，教导。现在的民间技艺正在慢慢的失传，各个师傅们都想找到合适的接班人。（1）市场容量或本企业预计市场占有率目前市场上的文化产业都是单一的，且市场占有率低。

3（2）市场需求整体的需求比较大，因为每个人的爱好各种各样，很多人对于某项专业，不想花大价钱进行专业的培训，只需要一个有专业的知识的人，作为自己的一个老师，在这个专业中正确的引导我。而且现在大部分的民间技艺正在慢慢的失传，各个民间师傅都想找到合适的徒弟传承。（3）市场容量的变化趋势及前景近期：1年预计产品市场占有率为10%-20%，并进行多方面的宣传，让此产品开始进入人们的生活。中期：3年预计市场占有率要达到50%-55%，并进行新一代产品的研发，使得该产品真正进入人们的生活。远期：5年预计市场占有率要达到60%-70%，并进行产品的更新换代，使得市场占有率保持正增长。三、财务规划1成本前期成本：（1）组织团队费用———10万（用于招聘适合各个岗位的人才，支付工资费用及其培训费用）（2）办公费用———10万（用于寻找各个民间艺人以及各个行业的师傅们，工作室的支出费用）（3）产品开发费用———20万（APP开发，配套的网站，微信公众号的开发）（4）宣传费用———20万注：具体费用需根据具体情况而定，重在每种费用的投入比例以及投入先后顺序，把团队放在首位的原因是一个优秀的团队是最重要的，有了一个优秀的团队后后期的成本将会得到相应的减少。