WAVE·为舞+舞蹈服务平台

WAVE 4 / 531 计划摘要11关于我们：Wavers团队是一支年轻而富有创造力、生命力的团队，团队成员来自重庆两所高校，核心成员5名，参与人员共计12人，成员来自两所高校不同的专业，拥有更广的校园市场资源，分工明确、优势互补、凝聚力强。12项目介绍“wave为舞”项目以打造“一体化舞蹈服务平台”为目标，利用微信公众平台受众面广、用户接受度高的特点，采用线上线下相结合的O2O模式，与舞蹈用品实体店、服装租赁商家及舞蹈室合作，整合分散的线下资源，向用户提供以舞蹈室、舞蹈用品、化妆、舞蹈编排、舞蹈资讯、交流、舞蹈摄影为内容的快捷、优质的舞蹈服务平台。产品优势：1、优质用户体验，精心打造网站页面设计，保证流畅和美观，把页面加载时间尽可能缩短，极大提升用户体验，创造好的用户体验是留住客户的关键。2、概念创新、目标群体变更。目前市场上的舞蹈类线上平台大多针对专业舞者，而忽略了业余舞蹈爱好者日益增加的需求，wave为舞平台针对广大业余舞蹈爱好者提供更优质的服务。13项目背景“互联网+”火热，而整个舞蹈乃至艺术文化产业在电子商务领域缺席了近十年。加之政府对艺术产业，社区精神文明建设的大力支持，舞蹈的飞速发展正在走向各行各业，舞蹈产业不断出现蓝海市场机遇。但是线上垂直领域市场的空白、线下舞蹈用品销售市场日益成熟，但是线上舞蹈用品销售市场还在萌芽阶段，社区中存在大量的业余舞蹈爱好者（单个社区每日有上百人以上的广场舞活动），但是存在着活动形式单一，组织较为松散，缺乏舞蹈老师的情况。而在学生业余舞蹈爱好者中，广泛存在着找不到特别满意的舞蹈培训机构，没有方便快捷的舞蹈服装租赁，美妆、舞蹈编排指导，专业的舞蹈赛事指南等问题或者对于这些服务需要很多个平台才能一一满足，造成了时间的浪费，增加了操作的复杂性，急需一个资讯交流的本地化的一站式的舞蹈类服务平台来解决这些问题。

WAVE 5 / 5314目标市场 Wave前期主要针对目标市场为重庆主城区的大学生业余舞蹈爱好者，从工商及周边的重庆第二师范大学、重庆邮电大学、重庆交通大学开始，逐步从南岸区向其他区辐射，深入发展重庆本地市场，中后期目标群体拟向社区拓展，逐步占领西南地区乃至全国市场。15营销策略“WAVE为舞”项目营销战略总的来说可以概括为4P营销理论，即为产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传（Promotion）。（1）产品(Product)：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。（2）价格(Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。（3）渠道(Place)：企业并不是直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。（4）宣传(Promotion)：很多人将Promotion狭义的理解为“促销”，其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传、公关、促销等一系列的营销行为。16财务及风险项目预计于第二年开始盈利，第三年即可收回全部初始投资额。其他分析指标结果如下：净现金流量NCF:23000投资回收期:239年内部报酬率IRR:3104%营业毛利率:7294%营业净利率:8302%主要盈利点：1、业务提成2、教程销售3、商家入驻网页平台收入4、广告收入5、活动收入6、自营商品销售收入