上海匠睿智能科技有限公司

11★创业期这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下 坚 实 的 基 础 ； 促 进 人 才 组 织 化 ， 帮 助 员 工 设 计 自 己 的 职 业 生涯。★成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。★成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。44、企业文化建设本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。同时，我们坚信：一个绿色的未来对于自己、家人乃至社会的全面发展都是极其重要的。节约资源、保护环境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业产品、研发和营销活动的方方面面。企业与自然、社会的和谐统一，从而实现企业的可持续发展。45、可持续发展战略将从以下三个方面重点加强：

15自然灾害等不可抗力因素造成的损失28-税收滞纳金29-三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）3069,78493减：所得税费用316,97849四、净利润（净亏损以“-”号填列）3262,80644-51、资金来源，成员股份比例资金来源：现金流量表会小企03表编制单位：上海匠睿智能科技有限公司2015年12月单位：元项目行次本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量：销售产成品、商品、提供劳务收到的现金1134,85000收到其他与经营活动有关的现金24,51600购买原材料、商品、接受劳务支付的现金34,49900支付的职工薪酬421,60000支付的税费5支付其他与经营活动有关的现金630,72207经营活动产生的现金流量净额782,54493-二、投资活动产生的现金流量：收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金8取得投资收益收到的现金9处置固定资产、无形资产和其他非流动资产收回的现金净额10短期投资、长期债券投资和长期股权投资支付的现金11购建固定资产、无形资产和其他非流动资产支付的现金12投资活动产生的现金流量净额13三、筹资活动产生的现金流量：取得借款收到的现金14吸收投资者投资收到的现金15偿还借款本金支付的现金16