“通才”--专业的高端人才对接平台

第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛目录一业务概述 3二项目背景和意义 3三产品介绍 431 基本功能 432 产品优势 4321 对用户 4322 对专家 533 结构设计 5四技术实现 641 技术架构 642 技术人员配置 643 平台开发战略 6五市场分析 651 市场介绍 6511 市场现状 6512 目标市场 7513 市场前景 852 竞争分析 8521 竞争对手 8522“在行”的竞争优势 8523“在行”的竞争劣势 8524 本产品的竞争优势 9525 本产品的竞争劣势 10六营销策略 1061 SWOT 分析 1062 具体营销策略 10七商业模式分析 1171 客户价值主张 11711 精准定位 11712 科学定制 1272 盈利模式 1273 关键资源 1274 关键流程 1275 产品规划内容 12八风险控制 1381 风险分析 13811 市场风险分析 13812 人力资源风险 13813 竞争风险 1382 规避风险策略 14821 市场风险规避 14822 人力资源风险规避 141

第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛一业务概述众所周知，许多人有了问题会选择网络“百度一下”或者借助论坛等解决问题，但是我们知道，网络知识水平层次分布差异较大，很难集聚一些行业人才帮助解决问题，同时，简单的提 问无法完全讲清需求；而对于更加专业的咨询公司，许多人因为其耗时耗力而不选择。我们的产品“通才”致力于打破咨询业与互联网的结界，建立一个平台帮助大家解决这方面的问题，以强咨询为导向的客户群为主，轻社交兴趣为导向为辅，形成用户生态圈 ，在 这 个平台上，每个人既可以是被咨询的对象，又可以是咨询者，每个人利用自己的才能，实现人才资源的合理配置，并使其得到发展，这是我们“通才网 ”的希冀。互联网与咨询业的结界其实已经逐渐被打破，如今市场上，出现了一系列类似的产品（例如 “猪八戒”、 “在行”），但是我们的产品，在此基础上进 行了进一步的创新与优化，更加强化了用户体验，我们希望迎来一个属于我们的互联网+ 咨询业的新时代！“通才网”更具专业 性：以精准度合理区分多种模块 ；以话题 +专家 的形式 进一步更好的引导用户问询 ；以其强大的匹配功能为用户打造最贴心的咨询师与咨询推荐。同时，更简化的预约方式，更透 明的评价机制，更有实际意义的一对一长期咨询伴侣等服务，“三位一体” 的人才渠道等，更加合理地 定位了我们的用户群体。以兴趣为导向的轻社交“拼车”课堂，则更好的吸引外围用户，使我们产品的功能更加完善合理。二项目背景和意义随着互联网的发展，沟通和交流变得触手可及。但是，如果互联网仅仅局限于亲人朋友的闲聊，同学同事的信息通知，那未免过于狭隘。我们希望利用互联网，打破不同层级的人的界限，让每个人更轻易接触到另一个人，接触跟他志同道合的人，接触他的心灵导师，接触他的指路人，为每一位用户提供渠道和拓宽人脉网络。实际上，对于每一个人来说，向前辈询问，获取他们的经验和建议，少走弯路，其实已经是一种大众已经熟知的“泛知识”获取方式。但是这种基于经验和知识的传递，绝非是一个标准化的过程，互联网不管有多大容量的信息也无法直接为每一个用户提供他们的个性化答案。于是，我们利用互联网广泛、高效、快速、便捷的特点，建立一个起到中介作用的平台，使线上标准化的内容转介到线下一对一的个性化面谈，为大家提供这样的一个更便捷，更可靠，更有效的途径，满足每一个人的需求。许多人对于咨询业务有很大的需求，但缺乏渠道，网上搜索到的对其资质不放心，联系和支付过程也不方便；而同学 /同事又大都是同龄人或者同行业的，存在相同的困惑。而我们的产品“有才”，可以让许多人接触各行各业人生和工作阅历都很丰富的牛人（知名公司CEO 、总监等），甚至一对一连续几小时和这些人畅谈。值得一提的是在咨询过程 中，许多咨询者也可以被挖掘成咨询师，因为在其他领域，他也可能是行业大牛。人才资源的充分利用，在互联网的平台被不断深掘。这也正是“共享经济” ，三人行必有我师，闻道有先后术业有专攻，把闲置而分散的大脑利用起来，在 C2C平台上和用户需求做一个匹配，就被利用上了。打破了“强关系”的圈子局限，让“弱关系”3