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第12页共56页12四、企业战略41战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于解决就业难题，充分弘扬科学技术是第一生产力的理念。我们对行业和市场做了细致分析，发现企业的现实需求和产品技术的优越性，有很多商业机会，但是仍存在较大威胁和困难，需要不断完善。411规划原则公司以消费企业的生产需求、运行模式为蓝本，根据消费企业实际情况，实现产品实用化，不同消费企业产品功能的差异化，以定制、批量生产、试用、完成订单、售后服务的运营模式不断积累品牌，以产品升级换代保障品牌，逐步扩大市场，实现闭环的生态发展。42战略分析421企业经营环境分析1、行业分析相比西方发达国家，中国高新技术产业发展相对落后，国产机械臂能力局限，国外机械臂销售价格居高不下，中国企业急需扩大生产，提高生产效率。在这种格局下，为本企业发展提供了生存空间。2市场需求当今时代飞速发展，经济危机仍存在影响，企业面临巨大挑战。这种激烈的竞争格局促使企业寻找更好的生产方式，降低投入、增加产出。实现企业生产自动化，是各个企业所需。纵观国内外，各行各业，大多采用人力生产方式，成本较高、事故发生率较大。为了提高生产效率，适应企业发展，生产厂家正在建设自动化生产方式。
第15页共56页1543战略实施431品牌战略在品牌战略实施层面，坚持贯彻“全兴全意为顾客服务”的品牌核心价值理念，树立良好的企业形象。在与每一位顾客合作过程中，不断提升知名度、美誉度和忠诚度。打造良好的的企业品牌形象：公司的产品优质，价格公道，服务一流，企业与顾客双赢。432产品及定价战略通过实施产品组合战略，根据不同厂家的实际生产情况，为生产企业设计完整的产品方案，做到切实可行，保障企业稳固发展。通过逐渐导入和完善新产品开发战略，在保障已有顾客发展的同时，不断吸收更多的消费群体，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为生产企业创造价值感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系，并依靠国家政策优势维护该体系。433人力资源管理战略1建立强有力的营销团队2储备人才做好人才梯队建设3培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
