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65公司发展规划-29-66模块化生产理念-32-67生产要求-32-68质量控制-32-69厂址选择-33-第7章融资说明-34-71股本规模与结构-34-72战略伙伴权利-34-73风险投资者权利-34-第8章投资分析-35-81初期投入-35-82公司扩建及新建估算-36-83投资净现值(NPV)-37-84获利指数-37-85动态投资回收期-37-第9章财务分析-37-91主要财务假设-37-92销售预测-38-93生产成本预算-38-94期间费用预算-39-95财务报表预测-40-第10章风险与退出-43-101市场及技术风险-43-102管理风险-44-103总体经济环境变动-44-104风险资本的退出-44-附页A46附页B47参考文献：[1]齐欣《现代焊接》2015[2]Satyandra，KGupta《中国信息化》2015[3]中商智业商业调查公司《2013-2020年中国船舶制造行业运营态势及发展前景分析报告》2013[4]ClarksonResearchStudies《世界航运指数统计》2014[5]艾瑞咨询《2015-2020年中国焊缝探伤仪行业深度调研与投资前景预测研究报告》2015[6]樊世清，于泽，郭红军；论物联网对供应链管理的影响；中国经贸导刊2009年第19期，66[7]金日龙我国中小型企业网络营销策略[J]中国商贸,2011,05:37-38
致谢：经过将近半年的忙碌和筹备，本次挑战杯策划书策划工作已经接近尾声，作为一个本科生的创业项目，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有专业导师的督促指导，以及一起工作的同伴的支持，想要获得成功是难以想象的。在这里首先要感谢我们的指导老师赵忠老师。赵老师平日里工作繁多，但在我们团队做结构设计的每个阶段，从现场观摩到查阅资料、设计草案的确定和修改、中期检查、后期详细设计、装配草图等整个过程中都给予了我们悉心的指导。机器人机械机构的设计较为复杂烦琐，但是赵老师仍然细心地纠正图纸中的错误。除了敬佩赵老师的专业水平外，他的治学严谨和科学研究的精神也是我们团队永远学习的榜样，并将积极影响我们今后的创业之路。其次要感谢指导我团队履带传动机构设计的尚伟燕教授，她对我们团队进行了无私的指导和帮助，不厌其烦地帮助我们进行传动方案的修改和改进，帮助我们联系外部加工企业。然后还要感谢鼓励我们团队创业的谢建召书记，在他的鼓励和帮助下，我们的团队不断壮大，是他引导我们走出校区，迈向创业大道。同时还要感谢宁波工程学院孙慧平教授、宁波复旦研究院施展飞经理、中国汽车技术研究中心杭州湾中心高平高级工程师在创业前期对我们的帮助，以及宁波杭州湾新区科技创业服务中心和宁波复旦研究院各级领导对我们的支持与鼓励。感谢电信学院创新实验室各位老师和同学的热心帮助。然后还要感谢大学三年来所有的老师，为我们打下机电专业知识的基础;同时还要感谢各学院的同学们，正是因为有了你们的鼓励和帮助，我们团队才有了今日的辉煌。最后感谢杭州湾汽车学院和我们的母校——宁波工程学院三年来对我们的大力栽培。
