DKC特效工作室项目

西安钻石狗特效公司·DKC特效工作室文件产品/服务构想产品：原创影视作品（涵盖影视剧作的文本设计包装、拍摄前期导、场地设计及提供、道具设计及提供、设备提供、拍摄技术指导、影视作品的后期设计与包装）。商业宣传片(涵盖设计包装与拍摄)。私人影视作品(涵盖设计包装与拍摄)。服务：影视作品的设计包装与制作（涵盖拍摄前期指导、场地设计及提供、道具设计及提供、设备提供、拍摄技术指导、影视作品的后期设计包装与制作）。视频拍摄（涵盖商业宣传片、私人mv、婚礼记录、派对记录、活动记录，等）。道具设计及制作。针对目标：原创影视作品--针对广大年轻一代（学生、青年人群、IT工作者、等）。商业宣传片--针对各大企业、公司、会所、工作室。私人影视作品—针对有需要的人群面向市场：完整影视作品—各大新兴网络媒体（哔哩哔哩、爱奇艺、等）商业宣传片—小型广告市场私人影视作品—婚庆、聚会、旅游、活动纪念，等。阶段性规划前期：以小微剧组为主要服务目标，开展：拍摄前期指导、场地设计及提供、道具设计及提供、设备提供、拍摄技术指导、影视作品的后期设计包装与制作，等一系列服务项目。同时，面向各类人群及团体，开展：原创影视作品制作、商业宣传片设计包装及制作、私人影视作品设计包装及制作。中期：进行前期业务的同时，在全国范围内进行合作与竞争。强化产品质量，升级服务品质。后期：扩大产品与服务规模，面向全国甚至全世界进行产品与服务的推广，并在全国乃至全世界范围内进行合作与竞争。

西安钻石狗特效公司·DKC特效工作室文件目录首页：产品/服务构想----------------------------------1一、概述1公司简介-------------------------------------------32公司性质-------------------------------------------33创业背景-------------------------------------------34公司现状-------------------------------------------35核心产品-------------------------------------------36全局战略目标二、产品/服务1核心产品-------------------------------------------42产品竞争力-----------------------------------------53阶段性产品/服务------------------------------------5三、市场分析1目标客户-------------------------------------------62潜在客户-------------------------------------------63市场需求及发展趋势---------------------------------74SWOT自我定位和战略规划----------------------------8四、组织管理1公司组织结构---------------------------------------92公司创业初期---------------------------------------93公司发展中期--------------------------------------104公司发展后期--------------------------------------10五、财务分析1主要财务构想--------------------------------------122预计未来1-5年损益表------------------------------123预计未来1-5年现金流量表--------------------------124预计资产负债表------------------------------------14六、投资分析1股权分配------------------------------------------162资金运用------------------------------------------163投资净现值表--------------------------------------184内含报酬率----------------------------------------185投资回收期----------------------------------------19七、营销策略----------------------------------------19八、存在风险----------------------------------------24九、退出机制----------------------------------------25