|4.5分(高于98%的文档) |290|87
81、抗惰训练营（起床打卡）：用户付费购买补签卡等道具时，平台将获得收入；通过机器人参与惩罚金的平分；延长提现周期，以资金沉淀获利；好友PK，双方均起床失败时，平台将获得双方的契约金；将系统中的多个广告位出租盈利。2、兔子学院（组队学习）：在每日推送的内容和自营直播平台中适当地植入广告获利；获得出版社的授权，将图书销售给用户，从中赚取差价；与线上教育培训机构、教学视频网站合作，按比例分红；代理Kindle相关产品，通过售卖的方式赚取差价。3、时光屋（时间出租）：用户置顶信息时向平台支付的费用；首页广告位收费；佣金收费（5%）；会员费等。随着项目的不断发展、业务的不断增加，我方也将持续探索、集成新的模式，后期的盈利模式也将逐渐拓展，越来越丰富。17资金筹措项目计划融资150万元。团队计划成立公司并出让15%的原始股进行资金募集。项目正式上线运营后，股东方可间接参与公司的管理，并享受公司原始股权分红，可转股和退股。18经济效益项目运营后，通过现有盈利点进行保守估计，项目运营1年即可收回投资成本，此后将迎来快速增长期，收益空间非常大。19风险分析本项目的风险主要来自于市场风险、技术风险、财务风险和管理风险四个部分。项目组根据行业和自身的实际情况，针对性作出项目的风险预案，规避可能出现的风险，保证项目的正常运营。
114、合理的规章制度和管理方案。表2-2直线管理人员与人事管理人员人力资源管理图工作内容直线管理人员的职责人事部门管理人员的职责吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求资料，保持各部门的人事计划与组织战略相一致工作分析、人力资源计划、招聘、赞助性行动挑选对求职申请人员进行考核、面试，综合人事部门收集的资料，做终录用的决定根据有关规定，审查申请栏目的内容，组织具体的考核维持与激励公平对待员工，建立联系制度，提倡协作，尊重人格，建立合理的奖励制度确定合理的酬劳和福利待遇，处理劳资关系，搞好健康安全等服务工作考评工作绩效评价、士气调查研究工作绩效评价系统和士气评价系统，进行人事研究与审核调整对奖惩、晋升、调动和解雇等做出决定落实直线管理人员的有关决定，进行临时性解雇、退休咨询以及解雇前代谋新职等提高在职培训、工作丰富化、激励方法的应用，建立信息沟通渠道技术培训、管理发展和组织发展、职业规划、咨询223人员发展规划公司初步人员配置预计为11人，属于短小精干型的互联网行业公司，公司人员学历全部在本科以上，所有员工均来自IT、互联网、营销相关专业。计划在2018年将团队扩充到33人。具体团队人员发
