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7、未来规划我们将结合国内外在＂互联网 +商务服务 ＂的经验，逐步完善我们的产品，迎难而上，团结奋斗，解决遇到的难题，达到预期的 成果 。二、市场分析及定位根据“互联网 +”商务服务的关系，可以从市场需求分析、市场前景预测、产品定位、产品定价策略、产品销售策略。市场需求分析： 互联网应用余额宝、滴滴打车、人人快递等创新应用撼动了金融、出租车、快递等各个领域的行业生态。政府部门和社会也日益感受到互联网所带来的爆发性的正能量。人们期待互联网来的更多的方便传统商务也渴望新的改变。市场前景预测： 在将来，传统商务服务将全面拥抱互联网，跨界融合范围将持续扩大，“互联网 +”商务服务在政策上有望取得突破，互联网与电子商务、消费生活、金融、高效物流等将创造出更多的行业新业态，我们拭目以待。产品定位： “互联网 +”商务服务主要包括：电子商务、消费生活、金融、旅游户外、房产家居、高效物流等。“互联网 +”商务服务将渗入到生活，生产等诸多领域。产品定价策略： 消费者既可以选择电子商务方式，又可以选择传统方式。在此情况下，“互联网 +”商务服务渠道的最优定价不低于电子商务零售商的最优定价，其传统渠道的最优定价不低于传统零售商的最优定价，即：双渠道零售商与电子商务零售商、传统零售商相比，双渠道零售商倾向于较高的定价。产品销售策略： 可以把电子商务零售商、传统零售商结合销售即双渠道零售商。通过互联网 ,商家之间可以直接交流 ,谈判 ,签合4
同 ,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站 ,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质 ,做到良性互动 。三 商业模式网络经济如日中天，通过科技的发展，快递行业这只后起之秀在传统公司中脱颖而出，甚至成了网络经济中的第一批赢家。但随着网购人数的增加，网购物品的多样化，商品的派送又成了快递公司面临的又一大难题，能够将让商家及时的把快件取走，减少取件时的等待时间的分配系统，当然就是网络新生活中的重要的一部份 。互联网创新的本质是突破传统边界，实现互联互通。如果只把互联网 +当做一个工具的话，互联网 +物流就是把物流做得更大、更强 、更高效。但是互联网 +的本意就是，把物流变的更广泛，涉及的面更宽，更广。到一定程度上，物流就不光是简单意义上的物流，它可以是金融和物流的结合，也可以是制造业和物流的结合，更可以是商业和物流的结合，到时我们将看不清物流这个传统的边界。互联网 +突破了很多很多的传统边界，让我们重新思考，让高效物流有新的创新发展机会。中国的大部分高校，在网购市场一直走在前列，校园快递的分配也是一个很大的工作量，减少快递小哥的工作量，是我们的目的。1价值定位美国摩根斯坦利公司在 2002年完成的《中国物流报告》中分析指出，中国每年的物流费用超过 2,000亿美元，其中第三方物流仅占物流市场的 2%。报告分析认为，由于中国加入世贸组织和推行国企股份制改造，效益提升与成本控制的驱动将促使物流业务外包给第三方物流服务提供商。报告还分析预测，这类服务的收入将有 20%的增长幅度，并提醒我国物流企业要确立自己的客户和规模 ，5
