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7对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000的测定结果如下：计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)以上为举例的成本分析计算，详细的成本可根据当时的具体的情况来分析。
15时的默认设置，我们也可以根据不同的测试环境，编制一些常用的配置文件。而应先检查频谱仪的衰减设置是否在自动档。因为如果衰减设为0dB,周围的大信号将会造成频谱仪的输入电路损坏，则马上进行电路维修。分析频谱仪的工作原理在风险出现时我们通过相应的方法和手段来进行维修和改善，并且利用我们的专业方法进行风险降低可以更好的处理，根据问题来进行修补将风险降低。市场风险：有可能该设计产品有可能过时或超前，不适应市场顾客的需要。产品功能质量不足或产品功能质量过剩，不能完全满足用户要求。还有产品进入市场的时间不恰当等。团队内部风险:团队内部的人员调动，有可能影响产品开发的进度，影响产品推向市场的进度和产品的盈利。薪资分配不均影响团队内部的和谐，资金周转不灵的情况也有可能发生，这些都有可能造成整个产品运转。如何积累资本首先，融资要依法进行，步子要稳。融资时，要严格签订各类合同，明确双方的权利和义务。不可急于求成，法律手续必须完备，才不会出乱子。其次，投资要准。搞好市场调研全面利用所投入的人力和物力，据调查了解，便携式频谱仪比较成功的融资方向一般集中在电信公司和科技开发等行业。第三，融资与投资要协调进行，科学发
