宠遍天下

成都市宠遍天下有限责任公司18NCF0=-10487000元NCF1=23982107元，NCF2=38012278元，NCF3=49602744元，NCF4=65568294元，NCF5=93582048元。NPV=-10487000+23982107*(P/F10%1)+38012278*(P/F10%2)+49602744*(P/F10%3)+ 65568294*(P/F10%4)+ 93582048 *(P/F10%5)>0该项目NPV大于0，所以值得投资。其中：（P/F 10% 1）=09091（P/F 10% 2）=08264（P/F 10% 3）=07513(P/F 10% 4 ) =06830(P/F 10% 5 )=06209投资回收期：项目计算期012345净现金流量-104870002398210738012278496027446556829493582048累计净现金流量-104870001319510751507385101110129166678423260260471投资回收期=104870/23982107=083728年16风险评估及对策161投资风险我们企业采用电子商务这种新交易模式，所面临的投资风险主要表现在以下几方面：1电子商务相关的固定资产折旧快，淘汰率高。随着电子技术的飞速发展，作为电子商务相关的固定资产的硬件设施如电脑、复印机、打印机和路由器等，技术和经济寿命较短，变现能力差，需要持续不断的后续投资，加大了企业的运营成本，增加了企业的投资风险。

成都市宠遍天下有限责任公司192电子商务无形资产投资比重大。由于网络经济的快速发展，新技术变革日新月异，使得传统企业电子商务要获得生存发展必须在信息和技术两个方面跟上整个行业的发展，稍微落后即遭淘汰，企业需要不断的投入资金进行技术开发，这更增加了传统企业发展电子商务的投资风险性。3电子商务收益的增加是长期的、逐步的，企业在短期内很难收回投资。而且收益只能在电子商务项目建成之后从其运作过程中所能节省的运营成本中体现出来，具有不可估算性。这些都使得电子商务投资的回报难以确定，加大了传统企业的投资风险。162竞争风险所有的企业都希望在市场中取得竞争优势。但是，当一个企业采用电子商务作为取得竞争优势的一个战略时，可能会产生预想不到的不良结果。竞争风险产生的来源之一是许多企业实施电子商务战略是赶时髦，没有认真分析消费者和市场的实际情况和需要，匆忙地上电子商务项目。改变了自己竞争的基础，又没有持续创新的观念和持续的人、财、物实际投入的能力。其结果使自己在竞争的环境中创造了一个潜在的不利变化，使自己处于不利的竞争边缘。竞争风险的第二个来源是实施电子商务战略的传统企业为了使其战略能更好地得以实施，经常对客户或供应商提供有关培训和工具，帮助其提高合作能力。然而，当有些竞争者带来了更好的机会时，客户或供应商却有可能转向与后来的企业竞争者合作。从竞争优势的观点来看新进入者比原有企业具有独特优势。163市场风险1企业外部风险企业外部环境是所有企业共同面对的大环境，所以因外部环境不完善所产生的风险是所有企业具有共性的风险，即系统风险。这种共性的风险独立于企业之外，产生于企业外部环境的缺陷，缺陷的形成有历史、文化环境、市场化程度、法律、政策等多方面的原因，降低风险依赖于大环境的改变，依靠单个企业的力量较难弥补，传统企业在进行电子商务活动时，只能在认识的基础上尽可能规避这些风险。2企业内部风险技术风险、 企业内部网络安全的风险 、管理风险、投资风险、战略风险 、企业流程再造风险 、人才风险