易家装责任有限公司

2目录一、执行总结 411背景：有待发展的未来市场 412现状：现有家装平台不完善，缺乏可信平台 513平台服务 514市场概貌：竞争力小，市场较平稳 515平台管理：加密管理 616平台战略：前期加大宣传，后期稳步扩展 617团队介绍：有创造力、经验丰富的运营团队 618风险管理 7二、公司介绍 821公司的名称及网站LOGO 822公司宗旨 823公司理念 824公司文化核心 925公司的创新 9三、易家装APP介绍 1031 APP业务概况 1032 APP界面简介 1133 APP主要模块介绍 12331交互平台：线上交流，线下交易 12332指导模块：实时了解到装修的每个细节 13333聊天室模块：在线交流，相互了解 14334代币券模块:板砖 14335每日任务模块：让你的工作家居更舒适 14336代币商城模块：为用户提供更多的福利 14337星际评定模块：显而易见的服务 15338更多内容：您的优质体验，将是我们的毕生追求 15四、市场与竞争 1641市场总体分析 1642目标市场选择 1643市场调查 17431调查的搜集方法 17432对象选择 17433统计分析 18434调查结论 1844发展方向 1945 SWOT分析 19

4易家装平台责任有限公司一、执行总结11背景：有待发展的未来市场传统家庭装修模式无非三类。马路“游击队”模式：家装基本上没有什么风格，大多以实用为主。装修人员没有统一的组织，大多蹲在市场或马路边，面前放着一个纸壳板，写着装修工、泥瓦工等，如果客户有需求，能立马就地组成装修队，进家装修。但“游击队”没有营业执照和资历证书等具有法律效力的证件，客户的家装工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是客户自己。在信誉方面,市面上的“游击队”采取的是打一枪换一个地方的方式，在职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面无法与正规公司相比，工程完工，结账就走人，一旦出现售后的问题就找不到人，更谈不上对装修质量负责。在装修设计方面，基本上是照搬或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。因此这种装修模式过于陈旧，不是现如今80后或90后的选择。另一种是“包工头”模式：有少部分家装技艺精湛的装修工人，脱离“游击队”模式，通过雇主的多番介绍，一步步地积累人脉，有了一定的装修客户。这种模式有较高的质量保障，因为介绍来的大都是老客户，包工头也认真负责。由于装修经验丰富，在装修设计方面有一定的实用性、美观性，深得雇主欣赏飞。但即使这种模式在一处盛行，但依旧有局限性，受用范围不广，遇上淡季或是无人介绍会使劳动力过剩。最后一种是“家装