奇巧外卖车

521市场进入策略 15第六章 公司概述与战略 15611公司简介 15612公司文化 15613宗旨与理念 1562组织结构 16621组织 16622形式 16623职责 1763总体战略 1764发展战略 18641第一阶段：公司成立初期 18642第二阶段：公司销售中期 18643第三阶段：公司后期 18第七章 经营与管理 1971行政管理 1972生产管理 19721厂址选择 19722生产工艺流程 19723产品包装与储运 20724生产计划和库存计划 2073人力资源管理 21731招聘管理 21732培训与开发 23733绩效管理 25734薪酬管理 25第八章 财务分析 2681股本结构与规模 2682资金运用 2683投资收益分析 26831主要财务假设 26832资产负债表 27833现金流量表 28834损益表 28第九章风险及对策 2991风险 29911行业风险 29912经营风险 29913市场风险 2992对策 29921行业风险对策 29922经营风险对策 29923市场风险对策 30第十章 退出机制和途径 30

101退出途径 301011公开上市 301012风险企业并购 301013风险企业回购 301014破产清算 30第十一章 团队简介 31附件：章程 31第一章 项目概述11项目背景2014年 1-10月份，全国餐饮收入 22591亿元，同比增长 97%，增速较去年同期上升了 07个百分点，与社会消费品零售总额增幅 (120%)相差 23个百分点，差距也较去年大幅收窄。限额以上单位餐饮收入 6595亿元，同比增长 20%，比去年同期提高了 37个百分点 。2014年全国餐饮收入达 27860亿元，同比增长 97%，其中大众餐饮占 80%。餐饮业进入大众转型、结构优化、动力转换的新阶段。通过对我国餐饮行业现状分析获悉，当前餐饮业在社会消费品零售总额中的比重早已超过 10%，成为第三产业中的重要支柱，为提振消费、扩大内需、保障就业、普惠民生作出了巨大贡献。而其中外卖在餐饮业中占据非常重要的地位，随着外卖的“指数型增长”我们将目标瞄准在外卖的互补品外卖车上12公司介绍我们公司是一家以生产新型外卖车及相关配件为主要产品的有限责任公司13 产品简介这种新型的外卖车是专为送外卖的配置，由我们小组自己设计出外卖车的样子，并且可以投入到商家使用，对于现在的外卖小车都特别的随意，并且不能够满足我们送外卖的要求，导致许多外卖被洒，或其他的原因使外卖不能安全的送到买家手里，为此我们小组针对这一个特点改进了送外卖的小车。我们小组设计的外卖车主要分两个方面，可以使外卖做到保温，并且不会洒出来。还有一个显著的特点，就是我们在我们自己的外卖车上添加了移动电话，可以使送外卖的人更加的方便。也可以使老板更好的掌握电话费的使用。14 市场分析对于此类的产品在市场上并不会多见，经过我们小组的多次市场调查，很快的就发现了一类问题，就是许多老板希望有此类的产品可以代替现在的送外卖的小车，也可以使自己的服务可以大大提高，所以有很大的市场价值，对于市场调查我们国家，许多人都迈入到订外卖的生活当中，有许多人一天三餐都订外卖，所以有很大的契机。