桩来了充电服务有限公司

目 录第一章执行概要 111 创意背景和项目的简述 112 公司基本情况及管理团队 113 市场分析与营销策略 114 产品、服务、制造 215 投资、财务及风险分析 2第二章公司概况 3第三章产品及服务 431 主要产品 432 功能介绍 4第四章市场分析和产品定位 741 宏观环境分析 7411 宏观经济形势分析 7412 政治法律环境分析 7413 技术环境分析 8414 社会环境分析 8415 行业环境分析 942 市场机会 9421 市场概述 94 22 同类产品竞争 10423 行业市场 11424 我们的机会 11425 我们的优势 1143 市场及产品定位 12431 ——市场细分 Segmentation 12432 ——目标市场选择 Targeting 13433 ——产品定位 Positioning 1344 市场竞争分析 144 41 竞争影响因素分析 144 42 SWOT 分析 14443 内部能力与外部因素间的组合策略 15第五章营销计划 1751 营销宗旨 1752 产品策略 1753 广告宣传 17531 原则 17532 实施步骤 1854 营销行动方案 18

第一章执行概要11创意背景和项目的简述随着国家对电动汽车产业的大力推广和支持，全国掀起了一场纯电动汽车基础设施建设的热潮。于此同时，节能环保的出行方式也逐渐深入人心，在难以摆脱对汽车的依赖的同时，电动汽车的产生带给了人们一个新的选择。然而，我们基础设施还处于初期阶段，电动汽车的出行还面临着一系列的困难，包括对充电时间、地点选择的困难。互联网的发展我们的生活带来了千万的便捷，因而，应该让出行也搭上互联网 +的快车，因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括十一部分以及附录。12公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本： 2 00万人民币。公司采用“移动终端 +本地服务”的经营模式 ,基地位于在高新技术产业开发区，致力于电动汽车充电规划、充电、支付一条龙服务。拥有自己专业的软件开发实验室，优秀的程序人员将秉持良好的专业素养，坚持不懈为用户开发最为便捷的软件平台；还有组织内部有序的客服人员全程以贴心的服务来回馈每个平台用户。通过线上和线下两条服务链交叉服务客户，使公司成为一家多样化的电动汽车充电服务公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行。13市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了电动汽车充电手机移动终端项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，手机应用行业和市场竞争仍不算大。我们有一个具体并广阔的目标市场：西安市范围。针对这一目标市场，我们设计了行之有效的市场开发战略、产品策略、广告及网络营销策略。1