加油宝

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21项目背景 - 7 -22项目宗旨 - 8 -23项目内容介绍 - 8 -24核心功能介绍 - 8 -241登录与安装功能 - 8 -242用户信息 - 9 -243主要功能 - 9 -244消息 - 11-245应用 - 11-第三章 环境分析 - 13 -31宏观环境分析 - 13 -311政治环境 - 13 -312经济环境 - 13 -313社会环境 - 14 -32微观环境分析 - 14 -321 SWOT分析 - 14 -322战略选择 - 15 -第四章 营销战略规划 - 17 -41 STP营销 - 17 -411市场细分 - 17 -412目标市场 - 17 -413目标市场的确定 - 18 -414市场定位 - 18 -42市场需求与营销目标 - 19 -421市场需求分析 - 19 -422营销目标 - 20 -43营销组合策略 - 21 -431产品策略 - 22 -432分销策略 - 22 -433价格策略 - 23 -434促销策略 - 24 -第五章 公司管理 - 26 -51公司成立与宗旨 - 26 -52公司经营范围以及提供的产品服务 - 26 -53 MVVG - 26 -54组织结构 - 27 -541创业初期 - 27 -542企业发展中后期 - 28 -第六章 财务分析 - 29 -61资金来源 - 29 -62初始阶段成本 - 29 -63运营阶段的成本费用 - 29 -64项目利润静态分析 - 30 -641盈利点 - 30 -2

12产品简介加油宝是一款基于地理位置服务,提供二手交易、加油信息提示生活求助平台的手机应用软件( app)。市场分析市场环境:互联网移动端普及程度较高, app创业有机遇智能手机全面普及, 4G网络正在推广。据统计, 2015年,移动电话用户净增 19645万户,总数达 1306亿户。 4G移动电话用户新增 288941万户,总数达 386225万户,在移动电话用户中的渗透率达到 296%。智能手机的普及和 4G网络用户的增加标志着越来越多的人在通过移动端使用互联网,为 APP创业带来了机遇。公司战略( 1) 起步阶段: 2016年 9月—— 2018年 9月以公司本地为起点,辐射周边城市的用户,逐渐在全国用户中推广加油宝 app,建立用户信用度并培养用户粘性,再根据用户反馈的信息,不断修改并完善 app的技术性功能,确立 app的市场定位及品牌形象。( 2) 成长阶段: 2018年 9月—— 2021年 9月当 app有了一定量的下载量后,寻求企业融资,其资金用以扩大品牌的宣传范围及开发新功能或开发新软件。树立自己的企业形象,寻求能维持长期关系的合作伙伴,尝试与大型互联网公司合作交流。( 3) 成熟阶段: 2021年以后公司发展较为成熟后,扩大公司的规模,引进专业技术人才,开发新的互联网应用。4