室内精细导航

股本构成：公 司 系 有 限 责 任 公 司 ，注 册资 本 10万 元。 其 中 ， 公 司 管 理层资 金 入 股占总股本的 30%，技术入股占总股本的 30%，风险投资占总股本的 40%。对于风险投资方面的 30万元，我们打算引入 1-2家风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。公司组织：公司上设董事会及总经理，下设生产技术部、市场营销部以及财务管理部，此外还加了参谋机构。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任务，如制造业的生产，销售等业务。目标市场：本公司掌握一种室内、室外空间位置精确导航和即时数据信息导航服务等技术的导航系统，为用户提供室内、室外空间位置精确导航和即时数据信息导航解决方案，生产和销售该实用新型导航系统。产品的销售对象主要为个人用户，政府，大型商场，地下停车场等场所，他们的购买过程属于个人购买行为，由于室内导航市场尚未开拓，所以市场前景很好。营销策略：我公司的目标是，初期公司主要的任务是开拓市场和公司宣传。在资源短缺和节能环保深入人心的背景下，公司将为顾客设计经济合理、切实有效 、灵活方便的“室内、室外空间位置精确导航和即时数据信息导航服务”解决方案，并提供设备和安装及良好的售后服务。中期公司将逐步由提供系统设计方案和设备安装服务转型为设备研发、生产和系统设计、安装一站式经营。以加固公司在安全保密相关技术领域的领先优势，并逐步提高本公司核心竞争能力。后期公司进一步降低投资成本，扩大应用对象。生产管理：本公司将以打造 A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快销售网络建设 ;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的金牌企业。团队概述：公司以本科创业小组为前期经营主体，公司拥有先进的专业技术和优秀的研究人员，有能力不断改进技术。公司还拥有高素质的营销管理等相关技I

中后期扩大目标客户范围，拓展物业公司及有购买设备的企业和个人为目标客户25公司运作模式251初期（ 1-2年）公司拟采用产品自行研发、设计，生产业务外包的运作模式。公司将寻求长期而稳定的原材料供应和高质量的零件生产伙伴。备注：这种运作模式的原因：1 适应公司的初期战略目标。2 创业初期，风险性很大而且资金较少，考虑这两方面的因素，为降低风险和减少初期运作成本，这种运作方式是现有资源下最合理的方式。252中期（ 3-4年）在初期公司经营良好的情况下，公司的运营体系基本成熟，开始向全国其他省市大规模拓展市场。253长期（ 5年及以后）经过 4 年的良性发展，随着产品的市场需求量的增大，公司要扩大规模 。改变公司法律形式，成为股份有限公司，形成知名品牌，开辟国际市场，实现上市，全面开展出口业务。26公司战略261发展战略1 、 产 品 导 入 市 场 （ 1-2 年 ） ， 初步与 大 连 市 以 及辽 宁 省 各 政 府部门 建立健全的销售网络；2 、 提升产 品 的知 名度 ，树 立品牌 形 象，增 加 无 形资 产 （ 3-4 年 ） ； 不断完善产品性能和稳定性，向各地拓展市场。在现有市场上基本成熟的情况下，开拓新的市场（商用和个体客户）。3 、进一步 完 善和健全 销 售 网 络 （ 5 年 以上） ，重 点 放在扩大 目 标 客 户I