“易升”云教育信息数据有限公司

“易升”云教育信息数据公司创业计划书3一、执行概要11产业分析概要互联网+的兴起，传统产业迎来的升级的机会。正是在这样的大环境下，结合“互联网+教育”，本项目应运而生。教育现代化的要求，既是机遇也是挑战；经济的发展，百姓对教育的投入不断增长，教育文化占消费比重稳步上升；高考制度的改革，急需市场上出现一款综合性、科学性的产品，与时俱进；最后大数据的运用，为本项目提供了基础支持，也让开放、共享的理念真正走向百姓。对比市场上已有的类似产品，虽然能部分满足学生、家长的需求，然而却没有一款更具综合性、价格更亲民、互动交流性强的产品。总之，宏观环境的利好、市场需求量大、自身产品的创新性，使本项目有着较大优势，是一个风险较低、前景较好的项目。12市场机遇概要本公司牢牢把握市场机遇，提供的产品和服务主要包括高考志愿填报服务、学习交流服务、考生数据库建设服务。高考志愿填报服务是本公司用于打入市场的主要服务，主要分为志愿填报app、志愿填报咨询、志愿填报方案设计三个部分。将志愿填报APP作为切入点，提供信息搜索、处理平台，志愿议案包交流平台服务，并将用户引向志愿填报咨询、志愿填报方案设计等更为高端的服务。学习交流服务作为非志愿填报期间的主要服务，依托志愿填报APP提供学习交流平台、“你问我答”平台、家校互联平台以及资源分享平台。最终实现学生之间、教师之间、师生之间、家校之间的充分沟通、充分互补。考生数据库服务的基础是通过学校、家庭、学生、平台等途径充分掌握学生数据，再次基础之上，运用先进的数据分析技术，为考生提供全面而客观的问题解决方案，为选科、选专业、填志愿提供准确可靠的意见。

“易升”云教育信息数据公司创业计划书413公司战略概要本公司起步采用成长战略，进行市场渗透、市场开发、产品开发，扩大产品使用者的数量，增大产品的知名度，树立良好的品牌形象。并且采用差异化战略，突出与普通志愿、教育类APP的差别，主打本公司特色。中后期采用多元化战略。进一步拓展业务，扩大市场，增大运营规模。完善公司的运行体制、工作制度、员工福利等等。利用营业利润资产进行投资，以获取更大的利润。同时与政府合作，共建教育大数据平台，服务社会。将一部分利润资产进行捐赠，回馈社会。14组织及人力资源概要公司创办初期将注册成立有限责任公司。初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。通过不断完善与发展，形成以下管理体系：公司员工分为三个级别，总经理下设五个主要职能部门——策划部、技术部、编辑部、营销部、财务部，各部门经理为副总经理级别，构成公司高层管理人员。各部门内设中层及技术人员和普通员工。公司设置了独特的积分奖励晋升机制，各级别员工通过定期进行的绩效考核即可获得积分，提高基本工资和其他福利待遇；积分积满即可成为公司永久聘用员工。本公司以“计算机自动寻找对位信息的技术”为支持（专利号：ZL 2015 202808766）15市场营销概要营销是一款APP能否成功推向市场占领份额的关键，作为一个以升学志愿填报主打的产品，本项目主要将市场定位于考生和考生家长，运用覆盖式和推广式进入市场，以中档水平成本定价。本产品将通过手机应用平台、免费发放、合作互推等方式进入公众视线，主要在网络平台上进行广告投入宣传，利用现有的大众广泛接受的平台进行网络营销，如建立网站、微信群QQ群、微博话题、博客贴吧等等方式最大可能地进行