Wings创新工作室（能源科普产品）

以节能为导向，以创新为基本 1 1、执行总结 新余问思科技有限公司是一家从事光伏科普教具及教学服务的研发、生产、销售的教育服务型公司，产品主要针对幼儿园及1-12年龄段的儿童，且产品线拥有针对儿童各个年龄段的针对性产品，并且取得消费者的一致性认同，对儿童的心理，大脑发育等有极大的帮助。其经营的产品为光伏科普教育系列：有DIY太阳能玩具车、DIY玩具船、DIY太阳能摩天轮等教育科普类教具及配套服务，同时现已拥有两项国家专利。线下还拥有一个太阳能科普活动中心。 随着环境污染的加剧，全世界已经把目光转向“零”污染的新能源市场，与此同时各个国家的能源结构不断的进行调整，中国作为发展最快最大的发展中国家，经济的高速发展与环境污染的矛盾日益加剧，进而新能源在能源市场所占的份额越来越大。目前我们公司分为两大模块进行运营：以“Wings创新工作室”为研发创新平台，进行光伏科普教学产品的自主研发，目前工作室已经研发出DIY太阳能玩具车、DIY太阳能玩具船、DIY太阳能摩天轮、新型汽车覆膜（已经申请专利）、车用感应夜灯（已经申请专利）等用于不同领域的光伏科普教学教具，极大的开拓了光伏科普教学教具市场的需求。“太阳能科普活动中心”位于江西省新余市新余学院大学生孵化中心，占地40㎡,作为线下销售平台，及科普教学活动平台，为学生提供光伏科普教学教具、太阳能光伏应用产品系列等三大系列的实体产品及配套服务。本公司借助独立开发的APP、淘宝及微信基础上，我们在新余市场不断对各教育机构开展能源科普行活动，形成“O2O”的营销方式对自主研发的产品服务进行销售推广。 公司的目标客户主要定位在教育机构，政府机构、青年消费群体。公司会积极举办新能源科普行和参与一些能源活动，树立公司的品牌形象和履行公司应有的责任。向社会传递一种节能环保思想，给孩子启蒙一种能源意识，引领低碳科技生活。在经营过程中公司将不间断的采用APP、微信、淘宝等多种销售渠道多形性多种类的宣传公司产品服务和企业文化，并致力于培养潜在的消费群体，在

以节能为导向，以创新为基本 3 营销战略：客户至上 管理战略：以人为本，智慧相随 23企业战略 231总体战略 总体战略如 表 2 - 1所示 表1-1总体战略 以新余市为业务中心，逐步覆盖周边市场，奠定市场基础，扩大市场份额，增加业务范围，最终实现市场最大化。我们的主要产品为，光伏科普教育系列；创新光伏科普教育市场，研发自主专利产品及服务，建立自己的Wings+品牌，积累无形资产； 婴儿期（1-2年) 成长期（2-3年） 成熟期（3-5年） ●以光伏科普教育服务及定制的模式销售光伏科普教育产品服务。 ●自主研发产品导入市场，缩短研发周期，抢占市场，提高产品知名度，树立品牌形象。 ●初步建立“线上+线下”的销售网络。 (线上：淘宝，微信公众号，APP；线下:太阳能主题体验馆) ●提升品牌形象，增加无形资产。 ●研发自主专利产品，加快产品的研发速度以及产品的专利申请。 ●建立公司专属APP，扩大销售网络。 ●打开并初步占领市场。 ●进一步完善和健全销售网络。 ●重点研制相关产品，进一步拓展产品线。 ●提高市场占有率，在光伏市场具有一定的市场地位。 ●巩固、扩展光伏应用产品市场。 ●进一步优化APP，淘宝，微信公众平台及线下太阳能主题体验馆销售方式 ●利用公司光伏应用方面的技术优势，开发研制相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为光伏应用领域的领先者。 ●立足光伏应用领域，进一步提高质量指标。 ●公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。 232公司使命 “践行可持续发展观，通过创新技术的应用，为人类提供绿色、环保的新能源产品，致力于节能减排事业。”