“＋”“场”菜

重庆立体菜园农业有限责任公司3我们只为种子 提供最舒适的“+”61共同愿景 2962发展战略 2963人力资源战略 3064企业文化建设 3165可持续发展战略 317管理框架 3371公司性质 3372部门职责及配置 3373部门及相关人员职责 3474人力资源管理 398运营管理 4281运营要求 4282厂址选择 4283成本控制 4284质量管理 439投资分析 4491资金来源与运用 4492投资可行性分析 4410财务分析 45101主要财务假设 45102销售预测 45103成本费用核算 46104预计资产负债表 47105利润表 48106预计现金流量表 48107会计报表分析 4911项目融资说明 50111资金需求量 50112拟出让股份 5012风险评估及对策 51121风险评估 51122风险 52123解决方案 55124风险退出 5513保险与法律事务 56131保险 56132法律事务 5614附录 58141创业团队简介 58142相关法律法规及政策 58143问卷调查表 59144项目推荐书 62145相关合作意向书和投资意向书 66146主要参考文献 67

重庆立体菜园农业有限责任公司4我们只为种子 提供最舒适的“+”概述最近几年,很多人对食品安全忧心忡忡，对市场上的食品也越来越不放心。室内种植应运而生，我们抓住机遇成立了重庆立体菜园农业有限责任公司，解决了消费者对于农作物的安全问题。在此基础上我们的产品（室内立体种植结构）增加了环境模拟，实现了反季节种植。我们的产品有三个档位：普通、中档、高档。不同的档位配备了不同的辅助设备，其辅助设备的功能有供给营养液、光照、浇水、恒温恒湿和配套的APP研发服务。该产品具有一定的休闲性，因此主要面向中、老年人。因此我们的产品在市场上得到了一定的热捧。我们基于用户的需求不一样，我们会提供专业的技术服务。尽力让用户满意、放心、舒心。现在我们已于多家农业公司有着合作意向，正在努力开拓属于我们自己的商圈。在市场的带动下寻求和各公司合作，打造出独一无二的立体式农场结构，构造出“种子—智慧化设备——农作物”的产业链，实现家里种菜的梦想。达到健康、方便、快捷、舒心等效果。在公司成立之初，以渝北区为项目推广试点，逐步向周边地区辐射。销售方式我们采用的是产品化方式销售，我们自主研发的结构和技术，降低了成本、提高了盈利点。通过价格的力量和艺术设计来提高市场占有率，获得营销规模产生效益，获得更大的“边际效应”。三个档位对应的价格分别为：135、199、999（单位：元）。并且在相应地方建立了客服中心，我们采用广告、MV、网络媒体进行宣传。重庆立体菜园农业有限责任公司通过股东入股、法人出资、团队成员出资来运营公司的基本开销。资金主要用于办公楼的租用，材料费用、设备费用、交通运输费用。已成立一年有余，拥有丰富的运营、管理经验。通过价格的力量和艺术设计来提高市场占有率，获得营销规模产生效益，并通过营销规模进一步扩大，获得更大的“边际效应”。在传统产业里，市场占有率的领先者采用扩大市场占有率的战略来提高其利润率，随着市场占有率的提高，利润也随之提高。团队主要由在校学生组成，主要专业有市场营销、会计学、艺术设计、机电一体化技术等不同专业。荟萃了学校的各个领域的精英。团队分工合理，扬长避短，积极配合，做事效率高。公司共3个管理层次，分别为董事会、总经理、职能部门。法人代表持股55%、其余投资者共持股40%、团队持股5%。