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夕阳红公益养老服务项目计划书1摘要重庆夕阳红养老有限责任公司是一家养老服务类企业，注册资本为500万元，团队成员自筹200万元，股权众筹300万元。公司以解决当前人口老龄化不断加深，养老服务发展单一、功能技术薄弱、医疗资源不足、专业技能不达标、专业人员短缺等问题。以“互联网+° jÁÈ8$˾ Â6„5�+«61,´à»«61 Q?¼Á =ÑD0¦ÈF +X0°ËGÿØØ ª—«61ÈN¶x,´ vJ Q?¼ÎD%4ÿP¼iP5«61 Q?Èj61ê Ë $HCX,´«61 =ÑÈ X5C@/nJ«61»ËÃi ´«615 ´ÈØØ ª—«61…ÈAÙ61êÛ¹˜Ã 9xÃ'ùÃHCX,´* \«61 =ÑÄ公司基于客户需求，将与政府合作，推出机构养老、以房养老为主，居家式社区养老、候鸟式养老、互换养老、远程监控养老、临终关怀等并存的专业化智能养老服务。其核心是在传统养老基础上，增加“互联网+”和“医养结合”的理念，为老人提供综合性的养老服务。公司目前已与重庆市璧山区璧泉街道华龙社区、牛角湾社区、重医附一院青杠护养中心、重庆合展养护中心等达成正式合作或合作意向，并得到璧山区就业和人才服务局、璧山区科学技术委员会等相关政府的认可和支持。公司提出了互换养老和远程监控养老新型养老模式，推出了临终关怀服务，打破传统的养老模式，以“老人”为本来服务于老人。公司在员工方面，将与政府合作，政府部门给予公司相应补贴，公司为“三无人员”提供相应的工作岗位，当其工作到一定的工龄后，将由公司为其养老，这样解决了社会“三无人员”的生存和养老问题。在义工方面，采用需要了解某种疾病知识的社会人员，通过参加相关疾病公益性服务，在实践中学习某种疾病的基本症状及如何处理，更好的服务社会。初期公司拟采取体验营销策略打开目标市场，后期采取品牌营销策略稳定已有的顾客并且发展新的顾客，进一步扩大市场占有率。始终坚持以顾客为中心，秉承“一切为了老人，为了老人一切”的宗旨，为老人提供综合性的养老服务换取收入，实现公司运营。
夕阳红公益养老服务项目计划书335慧养APP 2636老年课堂 2637医养结合 27第4章市场与竞争 2841市场分析 28411社会背景分析 28412社会现状分析 28413我国养老机构发展现状 29414我国养老机构的发展趋势 3042目标市场分析 30421市场定位 30422市场容量 3143市场需求分析 3144公司SWOT分析 32441 S（strengths）优势 32442 W（weaknesses）劣势 34443 O（opportunities）机会 35444 T（opportunities）威胁 35第5章市场营销 3751消费者分析 3752市场销售战略 3753市场营销策略 3754广告策略 3855媒体策略 3956品牌策略 39第6章服务营销 42611感官营销 42612情感营销 43613思考营销 43614行动营销 43615关联营销 4362 4C导向营销 4363品牌营销 44第7章公司管理与组织结构 4771公司结构 47711治理结构 48712组织结构 48713公司组织结构图 4872主要部门职能介绍 4873企业运营管理 5274人事计划 53741人力资源需求计划 53742人力资源发展 54743人才招聘与培训 54
