“易停”特色停车APP

第 1章 背景分析11国内停车市场分析改革开放以前，中国的汽车发展很落后，主要是工业用的卡车较多，私家车非常少，那时中国是全球自行车大国，城市人口规模小，一般都是单位和厂家的公用车，城市中心的停车场设施也很少，路道旁边都是可以免费停车，而且很多时候停的都是自行车。改革开放之后，中国的经济快速发展，各地的贸易往来增加，交通不能满足经济发展的需求，所以有了要致富、先修路的口号，商务车辆逐渐增多，街道路边有限的停车空间不能满足，开始出现专门的地面停车场集中管理车辆，不过这种停车场功能不多，主要是人工管理和收费停车，停车场基本都是在地面，城市发展慢慢向郊区扩展。进人 21世纪，中国经过 30年的经济快速发展建设，城镇化的趋势越来越明显，人们的收入和生活水平显著提高，汽车工业也有很大的发展，汽车种类增多，私家车拥有量突飞猛进，而城市的楼盘和写字楼越来越多，土地利用的集约程度日益提高，类型日益复杂。好多以前的地面停车场拆迁盖楼，停车场的建设由地面转向了地下，地下停车场目前有向立体停车场发展的阶段。到目前为止，国内停车场分为城市街道和路边停车场、地面停车场、地下停车和多层停车楼停车场，而提供这三种服务端口为开发商或商家、政府及交管部门。而提供这些服务终端的机构较复杂，资源不能得到很好的利用，造成大量资源闲置，正是这些原因之一，引起城市停车难、停车贵的现象。12针对需求对于造成停车难，频率过高的区域。通过调查、分析总结出这些频率过高的区域为城市中心及商圈和旅游景区，大致分为以下两个群体：休闲群体：包括商场购物、餐饮、娱乐、上班、其他形式（旅游参观）等 。旅游群 体：自驾游13针对问题随着经济社会快速发展，居民生活水平不断提高和城市人口数量激增，汽车渐渐普及，截至 2015年 6月底，全国机动车保有量达 271亿辆。虽然停车场是城市重要的交通设施，同时也关系到居民的交通出行方便，但是机动车数量的急剧增长远远不能满足原有的停车位，从而造成停车难、停车贵、寻车难的问题，停车难目前是个个城市最严重的问题之一。14针对平台互联网的迅速普及，加速了移动互联网的快速发展，这给停车业带来无限生机与商机。加之，政府鼓励并支持互联网 +停车的模式，众多公司也纷纷涌入，寻求机遇。尤其是利用移动互联网或无线客户终端设备以实现用户更加快1

“易停”平台所搭建的广告区域和商家店铺广告两个区域，吸引全方位的广告信息。商家所投放的广告区域，平台收取相应的广告费；而商家店铺的广告 ，则根据用户的阅读流量比，来收取商家的广告费。(2)用户收入分为会员收入和相关服务费收入，具体如下：会员收入：用户在 注册易停会员时，平台要收取相应的会员费，注册成功后即可免费使用预约车位功能。相关服务费收入：不是易停会员的用户，使用预约车位、共享车位功能需收取相应的服务费 ;而普通会员用户使用共享车位功能时 ,也要收取相应的服务费；只有在平台消费累计达到所规定的数额成为 VIP的用户，则完全免费使用。(3)停车商家收入易停帮助停车场商家及闲置的个体车位主，通过整合资源，减少运营成本 ，实现资源得到合理运用和利益的最大化。 与停车商家及个体车位主制订一定的比率分成合同，可根据情况再协商的方式下进行盈利分成。27投资分析易停启动资金共投入 30万元，资金来源主要为银行借款、高校大学生创业资金和自有资金，其比例分别为 50%、 25%、 25%，其中用于固定资产投资 5万，无形资产 5万，流动资金包括广告宣传、停车场合作、用户补贴等共20万。后期寻找专业投资机构为平台进行融资，分为 A轮、 B轮、 C轮阶段，使其平台能更好的运行。股 本 规 模及结 构暂定为： 公司 注 册资 本 30万。银行借 款 入股 20万（ 20%）；高校大学生创业资金入股 5万 ;自有资金入股 5万（ 50%）；后期投资机构所占股份（ 30%）。28团队运行部门 /岗位 职责总负责人 1、完善各个部门工作计划，长短期预算，带领全体员工积极完成工作指标。2、完善各部门各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。3、推进和停车场商家的管理并做好协商达成深度合作事宜，并积极拓展更多停车场商家资源。4、做好部门与部门之间的沟通，协调和配合工作。5、负责公司股权管理工作。市场部 1、制定平台营销目标计划。　　2、建立和完善营销信息收集、处理、交流。　　3、对用户心理行为及需求的调查。　　4、对竞争对手服务的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。　　　5、做出预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。　　　　4