良居装饰有限责任公司

一、执行总结11公司公司名称 ：良居装饰有限责任公司注册资金 ： 100万元。资金来源 ：团队自筹资金 30万，风险投资 30万，长期借款 40万。公司宗旨 ：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念 ：用心、细心、诚心、创新公司简介 ：良居装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为高州市，后期以广东省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。12投资与财务公司股本结构中，初期投入资金 100万，团队自筹资金 30万，风险投资 30万，长期借款40万。风险投资占 30%准备引入 3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中 40万为长期借款（银行贷款年利率为 6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利 100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在 25%左右，风险资金在第 3—5年撤出。13组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相1

互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 ,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力的合理流动和安排。行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。二、市场分析21市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计， 2007年全国城镇建筑装修产值逾 6000亿元，其中建材及居住消费占 70%，约 4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支 ,目前已脱离了这个母体 ,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装 2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装情况 :房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房 ,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。工装情况 :总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为 5年 ,一般来说 ,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校 /办公室 ,医院 ,也是装修的一大主要内容。对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也2