“随心投”——P2P+网贷模拟投资理财助手

“随心投”——P 2 P 网贷模拟投资理财助手集 贝 联 盟2报告摘要（一） 产品我们公司主要为p2p网贷行业平台开发一个理财助手产品，包括模拟投资的网页，以及能使得投资者与产品之间相匹配并向投资者进行产品推荐。旨在为投资者选择最优投资方案。模拟投资带给用户的清晰直观的投资体验，从而吸引用户对于P2P平台的关注、用户使用量，给予不了解P2P平台操作和投资概念的潜在用户全新的投资体验。推荐服务则给用户在理财产品选择上提供匹配度高、符合风险偏好的推荐信息，提高投资的成功率和准确性，这是根据用户之前的模拟投资选择，数据分析整合提供推荐意见。在用户的模拟投资使用结束之后，结合用户的选择情况产生投资产品推荐。（二） 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略在目前的中国市场下，用户对于p2p平台了解程度不高、获取信息缺乏高效性和准确性和商家会因此带来巨大的客户流失。我们产品的出现，基于商家角度，产品被均匀选择，减少“冷门产品”；提高交易成功率,减少客户的流失；基于投资者角度，通过模拟投资优化自己的资产组合方式,以求得更大的收益，满足双方的需求。通过市场容量调查，一定程度上说明在线上投资有着广大发展前景下，我们产品服务有着一定的需求度。通过市场预测，据《P2P网贷理财年度报告》可知，P2P网贷投资人数逐年上升，P2P市场有着广大的发展前景。采用的营销基本策略为，初期与起步企业合作免费试用、成长期则增加合作商扩大市场份额、成熟期寻找投同时增强产品服务提升品牌形象和衰退期的缩减成本产品创新。（三） 公司的组织和管理在组织方面，实现团队的合理分工和优势互补，安排不同阶段的项目布局和分工建立活跃创新力的组织文化。前期的市场调研和功能设计，由队长毛迎敏负责，同时跟进与导师的沟通，并对成员提决策性意见；在插件技术设计上，由张雪璐、张政、白元顺三位成员负责技术开发；测试完毕后，由毛迎敏和曹嘉垚负责进行宣传和推广工作。通过组织分工、流程设计、项目布局和活跃的企业文化，为正式运营打下基础。在管理方面，确定了产品服务定位，设定了管理层级和部门分工。组织架构主要分为总经理，由队长毛迎敏担任，主要负责战略的制定以及决策实行；设计部与质量部，由张雪璐、张政、白元顺负责，主要进行产品的设计与日常维护；财务部，由曹嘉垚负责，承担公司财务方面的工作。不同部门的同学

“随心投”——P 2 P 网贷模拟投资理财助手集 贝 联 盟3制定不同部门的战略管理和目标，分工合作相互监督，实现最终产品服务的统一，达到用户人性化体验的目标。（四） 项目的筹资和投资计划在项目筹资方面，不同阶段有不同的筹资方案。前期由于开始所需资金较少，资金主要来源是我们创业者的个人积蓄；在项目中期时，为了顺利吸引相关使用者，成功推出成形产品，筹资来源于达成合作的实体企业和相关广告商；在后期，需要具备一定的规模，并能够拥有足够能力打动各个线上借贷平台，进行小额融资。融资方案的资金来源主要为自我融资、广告商投资、P2P贷款、高校创业支持和其他方式（包括银行贷款、天使投资）。同时，我们也有配套的投资计划，在项目运营过程中必然有一定的闲置资金，我们也会有运用各时期的闲置资金进行股票、债券与合作平台P2P借贷的相关理财。（五） 项目的风险投资者的撤出方式撤出机制分为共同撤出机制和合伙人股权退出机制。共同撤出机制，计划的主要退出方式为专利权的转让与成形产品出售，退出方式是较为简便的转让与出售，因此不涉及退市等其他机制，所能退出的时期也只能粗略判断为盈利能力和市场前景出现不佳状况之时。合伙人股权退出机制：发展过程中遵循“人在股在”的原则，一旦有合伙人提前退出，则其他合伙人共同回购该退出人的股份，回购价格按最初的等额比例折算合伙企业市价。（六） 项目的基本结论和建议。技术价值：推荐功能运用成熟，在p2p平台上有积极的应用前景。该项技术与当下流行的定制化服务关系十分密切，用户至上的最佳体验是此产品的潜在价值，实现更好的产品体验。市场价值：基于该项产品服务有稳定的市场需求。P2P网贷业务呈上升趋势，市场需求越来越大，用户对于人性化服务的需求上升，模拟投资和推荐满足了这一投资需求。投资价值：具有一定的经济效益，此产品构建的是连接投资者与投资项目的平台，用户是以上两者，预计经济利益及性价比均优于一般项目，可加速借贷过程,提高整体效率,进一步实现效益目标。决策建议：团队上下一心，实现管理和组织的有效推行。有在运营过程中应注意选择可靠的合作伙伴，以最大化收益，并减少成本。管理中应着重产品质量，确保功能的适用性，同时需要使投资风险可控，通过随时合作沟通、更新技术等内外部因素，最大程度的减少风险并提高抗风险能力。