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44（4）广告选厂，通过设点、传单、网络平台、社交网络等宣传产品，让市场了解产品，从而打进市场内部。38竞争分析381宏观环境分析PEST模型发展红色旅游的比较优势分析项目基本内容比较优势P政治，政策方面1两办印发旅游发展规划《纲要》体现对红色旅游的重视；2政治工程：爱国主义，革命传统教育的需要3各级政府部门的大力支持和重视，并成立专门季候，组织落实和重视，并成立专门机构，组织实施，落实。1各红色旅 景点及所在地政府积极性高；2政策性扶持，定位高，起点高，力度大。3对知名红 色目的地，知者多但 去过者少，吸引力大。E经济方面1各级政府投资，规划发展红色旅游；2经济工程：加快革命老区 和 贫 困 地 区 脱 贫 致富，建设小康社会的步伐；3带动区域发展，改善红色旅游资源周边环境，基础设施和交通道路改善；4各有关企业对红色旅游的特殊支持1资金保障 有利于加强各种资源 整合和旅游产业重组；2基础低， 增长较为容易明显；3环境保护 好无污染，市场化影响小；4红色旅游 享受特殊折扣优惠， 开发利用障碍少。S社会文化方面1文化工程：民族精神，青少年思想道德教育，建 设 社 会 主 义 先 进 文化；2资源的文化内涵深厚，专题特色强；3政府大力宣传，红色红色氛围浓厚；1机关，企 业，学校教育需要；2传统文化 保存较为完整3各类媒体的免费宣传4社会舆论的大力支持T．1建党，建军，新中国成1不受季节的影响，与纪
45市场方面立等重大纪念活动以及其他重要节假日的需要2教育与旅游相结合，寓教于游，寓教于乐念 活 动 和 重 要 节 假 日 紧密相关，淡旺季不明显2集体组织，“公费资助”3对 特 殊 群 体 客 源 吸 引力大。T产品方面1红色旅游特色明显，文化内涵丰富；2内 容 和 形 式 突 出 差 异性；3结合当地的历史文化，自然景观等形成“红绿，红古”相结合的旅游产品1对“红 色 旅 游 的 好 奇心”和王了解和参加；2能满足客户多样化，个性化的需求382竞争环境分析（波特五力分析）（1）产业内现有企业竞争①旅游业产业内企业数目较多，但企业间地位相差大，参差不齐。有进行跨国经营的港中旅、招商国旅、锦江集团、国航公司等，有属于中央大型企业工委管理的国旅总社、中旅总社等，更多的是各地的私企旅行社。②市场增长迅速，在大力发展第三产业的背景下，全国各地旅游业蓬勃发展。③固定成本低，进入门槛低。基于各地的文化、地理等旅游资源进行创意性特色开发。④产品、服务的差异性高，转换成本高。各地旅游资源差异性大，可复制性低。⑤退出壁垒低。（2）潜在进入者我国旅游业进入壁垒较低（大型旅游企业的经营规模和经营网络没有建立；各地政府为扩大招商引资对旅游业进入的政策法规限制少：旅游业的资本壁垒低）。潜在进入者众多，
