RU有限公司创业企划书

3541基于相似行业的竞争对手定价 - 11-542根据学生的心理期望定价 - 12-543客户物品捎带交易最低价格表 - 13-544折扣策略 - 13-55促销策略 - 13-551线上的促销策略 - 13-552线下的促销策略 - 16-56渠道策略 - 22-57盈利策略 - 23-六、APP建设 - 24 -61公司APP功能简介 - 24-611APP的设计规划 - 24-612APP总体处理流程 - 25-62数据库信息 - 30-七、投资分析 - 32-71期初资金项目 - 32-72投资假设 - 32-73股本的结构和规模 - 33-74财务融资 - 33-八、财务分析 - 34-81财务数据 - 34-82营业利润分析 - 37-83企业营运能力分析 - 38-84投资收益和风险分析 - 39-841投资净现值（NPV） - 39-842内部收益率（IRR） - 40-九、风险评估与风险资本退出 - 41-91风险评估 - 41-92资本退出 - 42-921退出方式 - 42-922退出时间 - 43-附录一 校园捎带市场调查问卷 - 60-附录二 APP建设的五年费用预算清单 61

5一、执行总结11公司业务简介公司采用电子商务B2C、C2C模式，力图构建高效自由、“人人为我，我为人人”的有偿捎物、代购、寄存服务信息互动平台，通过整合高校人力资源，运用零成本的运输方式进行点对点配送来实现各项业务，同时以分享捎物故事、城际美食科普等PGC图文内容黏住用户。做海淘、城际代捎的电商有很多，但是大多定位模糊，极少考虑安全风险性问题，RU着力克服此类难题，让我们的服务更值得信赖！公司首先以“高校”作为试点，依托行政管理办法——挂钩学生、教职工的学工号，有效实现实名制管理，规避服务投诉风险，快速提高公司信用度，迅速全面地向市场进行业务推广。公司占领40%以上的市场份额，有一定的社会影响力后，将向管理完善的大型企事业单位或有社保账号的退休老人圈子推广该服务模式，既激活了公司业务拓展的无限生命力，又保证了实名制管理办法的始终有效性。为促进、优化社会资源配置，提高人力、时间的利用率，公司发展初期，在高校开展的业务有：一、令高校师生、职工可利用我公司平台，实现相互间的校园内“捎物”服务，校外到校内的“捎物”服务，以及“代取寄存”服务；二、当平台注册用户积累到一定数量后，公司将扩大业务经营范围，通过商业谈判，与校内、外商家进行项目合作，为用户提供任意商品优惠“代购”服务，增强“用户黏性”；三、适当收取平台广告费、注册会员费、订单交易提成费等，实现盈利，并全面优化注册店铺的管理，提升用户体验，由“获取用户”向“用户运营”转变，拓宽服务面，建立行业壁垒，稳定盈利点。