“乐活虎纠”APP

12SWOT分析内部环境优势(Strength)劣势(Weak)○1由点到面的发展，先福州后全国，有利于打造拳头产品，为客户提供更加优质精细的服务。○2电商业务发展渐趋成熟。能够借成功路数，避免犯前人犯过的错误。○3潜在消费者基数过亿，客源市场广阔，前景一片光明。○4服务更好，性价比高○5操作更适合运动爱好者的习惯；○6拥有合理的团队架构，管理层经验丰富○7和消费者心理上的接近性，符合消费者需求○1成立初期品牌知名度不高，市场开拓具有局限度；○2投入量较大而可使用资金不足；○3存在APP开发技术和平台维护技术难度较大等问题。○4现代客户更喜欢时尚追求新鲜感，这就要求我们在经营过程中需要不断创新，与时俱进，发展当前能够满足他们需求的经营模式。○5市场竞争激烈，缺乏品牌形象，目前市场上已有不少同类APP，难免会收到挤压，这就需要花大精力去宣传，吸引目标消费者。外部环境机会（Opportunity）威胁(Threats)○1国家高度重视科技创新的发展，大力支持互联网+，中小型企业创新基金的支持；○2市场广阔，发展潜力巨大○3消费者追求个性化的产品，越来越多的公司往个性化产品方向发展○4运动APP市场属于一个新兴市场，增长快，竞争小○1现有竞争对手在资金、人才、社会关系，网络技术等方面雄厚。○2公司运营模式易被模仿，失去原本具有的独家优势。○3产品品牌度不足，顾客认可度低○4潜在竞争者的竞争○5公司没有经验，没有雄厚的资本○6现有竞争对手起步早，经营得当，形成了自己的品牌效应，有自己独特的优势，版块设置基本合理，形成了一定的模式。

13公司发展战略131初期发展战略初期【2016年9月—2018年9月】乐活APP公司将用四个月的时间对乐活APP进行精良的制作，同时收集和发布夜跑团体和夜跑路线的信息，这三个月也是我们的公司筹备期，进行公司注册。在后面八个月里，我们进行乐活APP的试运营和推广，灵活运用整合营销的管理策略，通过各自有及代办渠道，依据不同阶段公司经营目标，初期以福州为中心点向周边地区逐步扩散，主要采用线上，线下相结合的渠道宣传，保证公司能够迅速地切入市场，为用户所知。最后我们将用十二个月的时间对网站的发展进一步优化改良，完善乐活APP服务体系。132中期发展战略中期【2018年10月-2022年10月】：在2016年～2018年间对乐活APP的服务市场进一步扩大规模，和积攒一定知名度之后，开始推出福州地缺健身房的特色课程服务及特色课程一卡通，以及与商家合作，找到赢利点。这在初期战略中已经与已有健身房进行洽谈，同时引入网上虚拟卡技术，保证这块项目能够有效完成。商家入驻APP，须经过洽谈，筛选，团队分析以后才可入驻，防止降低乐活APP服务质量，为顾客所持续使用。最后，将对乐活APP模式进行巩固，及进一步的完善，行成一套行之有效的运营模式，为长期发展战略奠定基础。133长期发展战略长期【2022年11月-2027年11月】：进一步开发和精耕国内跑步市场资源，将乐活模式逐步扩散（华南，华东，华中，华北），同时自身加强科技创新，对产品的各项性能信息进行整合完善，推出乐活公司的实体科技产品，引入国外的运动技术产品及相关技术。建立用户的乐活感受，行成全国乐活模式。14公司管理141公司组织机构初创阶段的组织结构应该尽量的简单以易于成员理解和明晰责任，所以本公