漾运动（中国）有限责任公司

- 2-12背景分析大学生身体素质下降大学生长期待在寝室或教室，很少外出运动，这导致了大学生体质的普遍下降，迫切需要运动来提高大学生的身体健康水平。体育运动更受重视当前我国大力鼓励体育产业的发展。促进体育运动建设，加快推进体育运动强国是以习近平为总书记的党中央从巩固和扩大群众基础的战略高度出发，做出的一项重大决策。运动产业发展势头良好。大学生运动可选择的项目较多大学生群体一般不仅限于普通的散步等运动，相应的，其更追求全方位的运动模式，更愿意参与不同的运动项目。这为各种运动场馆的预订提供了市场机会。天气问题使室内场馆更有市场如今雾霾天气频发，极易导致运动中断，这时室内的运动场馆就有了更大的需求量。运动场馆占用时间分布不均运动场馆常常会出现一个时段有多人需要和某一时段无人需要的问题，一定程度上造成了资源的浪费，需要合理调配人们参与运动的时间。大学生的运动心理大学生希望运动可以互相督促，渴望有志同道合的朋友一同运动，所以常选择结伴运动。电子商务快速发展随着技术与环境的不断改善，电子商务，尤其是移动电子商务将达到新的深度与广度。而大学生群体作为电子商务所面对的一个重要群体，有极大的消费潜力。13产品简介“漾运动”三大主体业务为:运动场馆预订、在线约运动、校内赛事活动通知及票务购买。

- 3-执行总结组织团队运动场馆预订:顾客可以通过“漾运动”平台选择运动项目，选择本校或附近的场馆，查看场地的价格、时间段信息，在线预订支付并自动形成二维码，线下去场馆出示二维码即可快捷运动。在线约运动:客户端可在用户允许的情况下导入手机联系人，微信、QQ联系人信息及附近朋友信息，用户可在约运动平台发起项目约战和应战。运动服务小兵会在运动前提供时间提醒服务，手指一动，即可和志同道合的朋友畅快淋漓地运动。校内赛事活动通知及票务在线购买:公众平台及客户端会发布近期校园赛事活动通知，并为大型赛事提供在线座位预定及门票购买。用户可查看近期各场馆举办的热门赛事活动及进行在线票务预定购买。14发展战略企业的发展分为三个阶段。发展初期（2016年-2017年），企业主要开拓北京市场，在高校中进行大力宣传，推出相应的公众平台和APP；发展中期（2018年-2019年），在保证原有业务的基础上，进一步开拓在一线城市的市场；发展成熟期（2020年以后），进一步扩大市场份额，积极承担企业的社会责任，树立企业的品牌形象。15组织团队创业团队由六名中国人民大学商学院优秀本科生组成，能力互补，经验丰富，商业思维缜密；创新能力卓越，对运动有极大热忱；大部分成员为学生干部，领导、执行能力优越。团队成员长期保持合作，彼此关系亲密，感情深厚；团队拥有中国人民大学商学院的坚实背景，资源丰富。结合公司发展战略目标、实际情况以及发展研究报告，公司的组织结构将大致经历两个阶段。创业初期，采用简单的直线职能型组织结构，由创业团队成员担任各职能部门负责人。在公司发展中后期，根据竞争环境和市场情况，将新兴内部管理重组，采用矩阵制的组织结构类型，形成由职能部门和不同地区组合而成的双重结构。各部门归为职能部门和运营部门，职能部门分为行政部、财务部、技术部、人力资源部等，运营部门分为市场部、网络运营部等。